我們的 Builder 框架

以平等標準對待所有人

以平等的標準對待使用者、創作者、申請者、員工、合作夥伴、顧問、投資者及所有其他社群成員，不因年齡、種族、性別或任何其他受保護身分而有所區別。在評估人員時，無論是進行考核、晉升或薪酬決定：皆應對所有人執行一致且公平的流程。

先解決棘手的問題

優先解決棘手的問題。尋找著手長期解決方案的方法，並逐步建立通往完成的途徑。在許多情況下，創新的解決方案既困難又具基礎性。通常，唯有開始著手處理棘手的問題，才能取得顯著進展。

撿起一小片垃圾的力量

我們關注周遭環境，即使面對微小的事物也會加以改善，而非置之不理。這是我們在 Roblox 全公司貫徹的實踐。這正是我們如何承擔責任並展現主人翁精神的例證。解決細微問題能帶來成就感，而注重細節是提升品質的關鍵。

少做，但做得更好

專注於少做但做得更好，有助於提升產品品質與推動創新。人們天生傾向於處理許多事情或開發大量功能，但通常讓產品脫穎而出的關鍵，在於將少數幾件事做到極致。

我們實踐「少而精」的實例：

• 我們已簡化並捨棄雙貨幣系統（門票），同時也取消了元遊戲機制（玩家點數）。
• 我們曾對原始的俱樂部經濟體系進行過許多貨幣化調整。但最終發現，「Robux + 遊戲內購買 + 開發者體驗」的模式不僅更簡單，效果更是前者的十倍。
• 我們的模擬引擎原本包含許多高階物件，例如「旗桿」，我們將其移除並改以 API 取代，讓開發者能自行建立這些物件。

Roblox 的管理者必須是該領域的專家

Roblox 的每個職位都要求具備深厚的領域專業知識。至於管理者，還必須具備領導人才的技能。Roblox 的管理者將領導才能與專業領域知識相結合，從而有效領導團隊。

鼓勵開放對話以推動創新

領導者應透過建立信任並培育真誠的文化來樹立典範。打造這樣的團隊：每個人的聲音都能被聽見、每個人都感到受到尊重、貢獻也獲得認可，從而更好地推動 Roblox 整體的創新。

透過跨級溝通加速進程

我們支持全方位的跨級溝通。當員工有疑問或意見時，我們鼓勵他們直接與實際執行工作的人員溝通。這意味著，若 CL1 發現組織中有可改進之處，直接聯繫副總裁也是完全可以的。我們鼓勵提出建議、給予回饋以及提出尖銳問題。同時，請負起責任並運用判斷力，確保相關各方都能掌握最新動態。

準時文化

我們準時開始並結束會議。守時是對所有與會者的尊重，也體現了我們在開發工作中的精準度。這意味著，若您主持會議，應準時結束；若高階主管遲到，請在可行情況下先開始會議。 我們通常將會議安排在 :00、:15、:30 和 :45 開始，以協助全公司人員同步時間；同時我們也提倡在 :10、:25、:40、:55 結束會議。這樣的緩衝時間能讓大家準時趕往下一場會議。

談論「我們的」團隊

不要說「那些團隊」或「我的團隊」。我們（Roblox）對各組、團隊及小組都懷有共同的歸屬感。只要情況允許，在提及 Roblox 內的組、團隊、小組或其他事物時，請使用「我們的」這種表述方式。

隨時發送電子郵件

在 Roblox，無論晝夜，隨時發送與工作相關的電子郵件都是可以的。發件人需對發送的訊息類型及時間負責。這讓我們能以更靈活的方式工作。收件人則可自行判斷何時閱讀並回覆該訊息。

請對您與他人的溝通方式負責：

• 電話通常代表緊急
• Slack 通常表示「盡快」
• 電子郵件通常表示較不緊急

所有宣傳品均為 Roblox 宣傳品

我們的周邊商品會突出「Roblox」的元素，不會使用任何群組、團隊、小組或產品的名稱或標誌。有時，我們也會發放紀念全公司性活動（例如 RDC）的周邊商品。

預讀內容計入會議時間

我們將預讀內容納入會議總時間內進行。不預設預讀內容會以非同步方式閱讀。若可能，請提前發送預讀資料，以便有需要的人士能預先瀏覽。

我們不實施隱性封禁

使用者應了解自身行為的後果。與其暗中對使用者採取差別待遇，我們致力於讓所有系統保持透明。我們相信這將促使系統設計更臻完善。

我們期望領導者能以創辦人的姿態行事

我們期望領導者能以創辦人的姿態行事，對其負責領域承擔完全所有權，做出關鍵決策並對結果負責。他們會徵詢專家的意見，但最終由自己拍板定案。我們接受這種層級責任所伴隨的風險。在複雜情境下，我們更信任他們的判斷，而非僵化的評分標準。更高一級的領導層則扮演象徵性的「董事會」角色，負責監督關鍵決策。