Unser Builder-Framework

Behandeln Sie alle nach denselben Maßstäben

Beziehen Sie Nutzer, Urheber, Bewerber, Mitarbeiter, Partner, Berater, Investoren und alle anderen Mitglieder der Community nach gleichen Maßstäben ein, unabhängig von Alter, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht oder einem anderen geschützten Merkmal. Bei der Beurteilung von Personen, sei es im Rahmen von Bewertungen, Beförderungen oder Vergütungen: Wenden Sie für alle einheitliche und faire Verfahren an.

Lösen Sie zuerst die schwierigen Probleme

Lösen Sie die schwierigen Probleme zuerst. Finden Sie einen Weg, mit der langfristigen Lösung zu beginnen, und entwickeln Sie einen schrittweisen Plan bis zur Fertigstellung. In vielen Fällen ist die innovative Lösung schwierig und grundlegend. Oft werden erst dann bedeutende Fortschritte erzielt, wenn die Arbeit an dem schwierigen Problem beginnt.

Die Kraft, ein kleines Stück Müll aufzuheben

Wir achten auf unsere Umgebung und kümmern uns auch um die kleinen Dinge, anstatt einfach daran vorbeizugehen. Das ist eine Vorgehensweise, die wir bei Roblox durchgängig anwenden. Es ist ein Beispiel dafür, wie wir Verantwortung übernehmen und wie Eigentümer handeln. Es ist bestärkend, kleine Dinge in Ordnung zu bringen, und die Liebe zum Detail ist der Schlüssel zur Qualitätssteigerung.

Weniger tun, dafür besser

Weniger zu tun und sich dabei zu konzentrieren, trägt dazu bei, die Produktqualität und Innovation voranzutreiben. Es besteht ein natürlicher Drang, viele Dinge, Funktionen usw. zu erledigen. Was ein Produkt im Allgemeinen großartig macht, sind wenige Dinge, die unglaublich gut umgesetzt sind.

Beispiele, bei denen wir zu „weniger tun“ zurückgekehrt sind:

• Wir haben das System vereinfacht und uns von einem Zwei-Währungssystem (Tickets) sowie einem Metaspiel (Spielerpunkte) verabschiedet.
• Wir haben viele Anpassungen zur Monetarisierung unserer ursprünglichen, auf Clubs basierenden Wirtschaft ausprobiert. Letztendlich war jedoch die Kombination aus Robux, In-Game-Käufen und Dev Ex einfacher und zehnmal wirkungsvoller.
• Unsere Simulations-Engine verfügte ursprünglich über eine Reihe von Objekten auf höherer Ebene, wie beispielsweise „Flaggenständer“, die wir zugunsten von APIs entfernt haben, damit Entwickler diese selbst erstellen können.

Manager bei Roblox müssen Fachexperten sein

Jede Rolle bei Roblox erfordert fundiertes Fachwissen. Und für Führungskräfte sind zudem Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung erforderlich. Führungskräfte bei Roblox verbinden Mitarbeiterführung mit ihrem Fachwissen, um effektiv zu führen.

Fördern Sie einen offenen Dialog, um Innovationen voranzutreiben

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie den Ton angeben, indem sie Vertrauen aufbauen und eine Kultur der Authentizität fördern. Bilden Sie Teams, in denen jede Stimme Gehör findet, sich die Mitarbeiter respektiert fühlen und Beiträge anerkannt werden, um Innovationen bei Roblox besser voranzutreiben.

„Skip-Level“-Kommunikation für schnelleres Vorankommen

Wir unterstützen die Kommunikation über Hierarchieebenen hinweg in alle Richtungen. Wenn Mitarbeiter Fragen oder Feedback haben, werden sie ermutigt, sich an diejenigen zu wenden, die die eigentliche Arbeit leisten. Das bedeutet, dass es für einen CL1 in Ordnung ist, sich direkt an einen VP zu wenden, wenn er etwas sieht, das in der Organisation verbessert werden kann. Empfehlungen, Feedback und das Stellen kritischer Fragen werden ausdrücklich gefördert. Übernehmen Sie Verantwortung und entscheiden Sie nach eigenem Ermessen, welche Beteiligten auf dem Laufenden gehalten werden sollten.

Pünktlichkeitskultur

Wir beginnen und beenden Besprechungen pünktlich. Pünktlichkeit ist ein Zeichen des Respekts gegenüber allen Teilnehmern und spiegelt die Präzision wider, mit der wir arbeiten. Das bedeutet: Wenn Sie eine Besprechung leiten, sollten Sie diese pünktlich beenden, und wenn eine Führungskraft zu spät zu einer Besprechung kommt, beginnen Sie die Besprechung nach Möglichkeit auch ohne sie. Wir planen Besprechungen in der Regel auf die :00, :15, :30 und :45, um die Abstimmung unter den Mitarbeitern im gesamten Unternehmen zu erleichtern, und wir fördern die Idee, Besprechungen auf die :10, :25, :40 und :55 zu beenden. Der Puffer ermöglicht es den Mitarbeitern, pünktlich zu ihrer nächsten Besprechung zu gelangen.

Sprechen Sie von „unseren“ Teams

Nicht „die Teams“ oder „meine Teams“. Wir (Roblox) tragen gemeinsam die Verantwortung für unsere Gruppen, Teams und Pods. Verwende nach Möglichkeit die Formulierung „unsere“, wenn du dich auf Gruppen, Teams, Pods oder andere Dinge bei Roblox beziehst.

E-Mails können jederzeit verschickt werden

Bei Roblox ist es in Ordnung, jederzeit – egal ob tagsüber oder nachts – geschäftliche E-Mails zu versenden. Der Absender ist dafür verantwortlich, welche Art von Nachrichten wann versendet werden. Das ermöglicht uns Flexibilität in unserer Arbeitsweise. Der Empfänger kann selbst entscheiden, wann er die Nachricht liest und darauf antwortet.

Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Kommunikation mit anderen:

• Ein Anruf deutet in der Regel auf Dringlichkeit hin
• Slack bedeutet in der Regel „bald“
• E-Mails deuten in der Regel auf eine geringere Dringlichkeit hin

Alle Werbegeschenke sind Roblox-Werbegeschenke

Unsere Werbegeschenke heben „Roblox“ hervor, ohne den Namen oder das Logo einer Gruppe, eines Teams, eines Pods oder eines Produkts zu verwenden. Gelegentlich verteilen wir auch Werbegeschenke, die unternehmensweite Veranstaltungen wie die RDC würdigen.

Vorab-Lektüre als Teil der Besprechungszeit

Wir behandeln die Vorab-Lektüre im Meeting als Teil der gesamten Besprechungszeit. Es wird nicht davon ausgegangen, dass die Vorab-Lektüre asynchron gelesen wird. Senden Sie die Vorab-Lektüre nach Möglichkeit im Voraus an diejenigen, die sie vielleicht schon vorab durchsehen möchten.

Wir verhängen keine Shadowbans

Nutzer sollten die Konsequenzen ihres Handelns verstehen. Anstatt Nutzer heimlich unterschiedlich zu behandeln, bemühen wir uns, alle Systeme transparent zu gestalten. Wir glauben, dass dies zu einer besseren Systemgestaltung führt.

Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie wie Gründer handeln

Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie sich wie Gründer verhalten und die volle Verantwortung für ihre Bereiche übernehmen, wichtige Entscheidungen treffen und für die Ergebnisse einstehen. Sie holen sich Input von Experten ein, treffen aber die endgültige Entscheidung. Wir akzeptieren das Risiko, das mit diesem Maß an Verantwortung einhergeht. In komplexen Situationen vertrauen wir ihrem Urteilsvermögen mehr als festen Bewertungskriterien. Die nächsthöhere Ebene fungiert als metaphorischer „Vorstand“, der kritische Entscheidungen überwacht.