Oluşturucu Çerçevemiz

Herkese eşit standartlarla davranın

Kullanıcıları, içerik oluşturucuları, başvuru sahiplerini, çalışanları, ortakları, danışmanları, yatırımcıları ve diğer tüm topluluk üyelerini yaş, ırk, cinsiyet veya diğer herhangi bir koruma statüsüne bakılmaksızın eşit standartlarla ele alın. Değerlendirme, terfi veya ücretlendirme amacıyla kişileri değerlendirirken, herkes için tutarlı ve adil süreçler uygulayın.

Önce zor sorunları çözün

Önce zor sorunları çözün. Uzun vadeli çözüme başlamak için bir yol bulun ve tamamlanmasına kadar aşamalı bir yol oluşturun. Çoğu durumda, yenilikçi çözüm zordur ve temeldir. Genellikle, önemli ilerleme ancak zor sorun üzerinde çalışmaya başlandığında sağlanır.

Küçük bir çöp parçasını yerden almanın gücü

Çevremize özen gösteririz ve küçük sorunları da görmezden gelmek yerine düzeltiriz. Bu, Roblox genelinde uyguladığımız bir uygulamadır. Bu, sorumluluk almamızın ve işin sahibi gibi davranmamızın bir örneğidir. Küçük sorunları düzeltmek güç verir ve detaylara dikkat etmek, kaliteyi artırmanın anahtarıdır.

Daha az, ama daha iyi

Odaklanarak daha az şey yapmak, ürün kalitesini ve yeniliği artırmaya yardımcı olur. Birçok şey, özellik vb. yapmak için doğal bir istek vardır. Genellikle bir ürünü harika kılan şey, birkaç şeyin inanılmaz derecede iyi yapılmış olmasıdır.

"Daha az yapmaya" döndüğümüz örnekler:

• İki para birimi sistemini (Biletler) ve meta oyunu (Oyuncu Puanları) basitleştirdik ve bunlardan vazgeçtik.
• Orijinal kulüp tabanlı ekonomimizde birçok para kazanma yöntemi denedik. Ancak sonuçta Robux + Oyun İçi Satın Alımlar + Dev Ex daha basit ve 10 kat daha etkili oldu.
• Simülasyon motorumuzda başlangıçta “Bayrak Direkleri” gibi bir dizi üst düzey nesne vardı; bunları API’ler lehine ortadan kaldırdık, böylece geliştiriciler bunları kendileri oluşturabilecekti.

Roblox’taki yöneticiler, kendi alanlarında uzman olmalıdır

Roblox’taki her rol, derin bir alan uzmanlığı gerektirir. Yöneticiler için ise insan yönetimi becerileri de gereklidir. Roblox’taki yöneticiler, etkili bir liderlik sergilemek için insan yönetimi becerilerini alan bilgileriyle birleştirir.

İnovasyonu teşvik etmek için açık diyaloğu destekleyin

Liderlerin, güven oluşturarak ve samimiyet kültürünü teşvik ederek ortamın tonunu belirlemesi beklenir. Roblox genelinde inovasyonu daha iyi teşvik etmek için, herkesin sesinin duyulduğu, insanların saygı gördüğü ve katkılarının takdir edildiği ekipler oluşturun.

Daha hızlı ilerlemek için hiyerarşi düzeylerini atlayarak iletişim kurun

Her yönde hiyerarşi aşamalarını atlayan iletişimi destekliyoruz. Çalışanların soruları veya geri bildirimleri olduğunda, işi fiilen yapan kişilerle konuşmaları teşvik edilir. Bu, bir CL1'in organizasyonda iyileştirilebilecek bir şey gördüğünde doğrudan bir Başkan Yardımcısı ile iletişime geçmesinin sorun olmadığı anlamına gelir. Öneriler, geri bildirimler ve zor sorular sormak teşvik edilir. Sorumluluk alın ve ilgili tarafları bilgilendirmek için sağduyunuzu kullanın.

Zamanında olma kültürü

Toplantıları zamanında başlatır ve bitiririz. Zamanında olmak, tüm katılımcılara saygının bir göstergesidir ve işimizi ne kadar titizlikle yürüttüğümüzü yansıtır. Bu, bir toplantıyı yönetiyorsanız zamanında bitirmeniz gerektiği ve üst düzey bir lider toplantıya geç kalırsa, mümkün olduğunda o kişi olmadan toplantıya başlamanız gerektiği anlamına gelir. Şirket genelinde çalışanların zamanlarını uyumlu hale getirmelerine yardımcı olmak için toplantıları genellikle :00, :15, :30 ve :45'te planlıyoruz ve toplantıları :10, :25, :40, :55'te bitirme fikrini teşvik ediyoruz. Bu zaman aralığı, çalışanların bir sonraki toplantılarına zamanında yetişmelerini sağlar.

“Bizim” ekiplerimizden bahsedin

“Takımlar” veya “Benim takımlarım” demeyin. Biz (Roblox) gruplarımıza, takımlarımıza ve pod’larımıza ortak sahiplik duyuyoruz. Mümkün olduğunda, Roblox’taki gruplara, takımlara, pod’lara veya diğer şeylere atıfta bulunurken “bizim” ifadesini kullanın.

İstediğiniz zaman e-posta gönderin

Roblox'ta, gece gündüz fark etmeksizin iş ile ilgili e-postaları istediğiniz zaman gönderebilirsiniz. Hangi tür mesajların ne zaman gönderileceği konusunda sorumluluk gönderene aittir. Bu, çalışma şeklimizde esnek olmamızı sağlar. Alıcı ise iletişimi ne zaman okuyup yanıtlayacağına kendi takdirine göre karar verebilir.

Başkalarıyla iletişim kurma şeklinizin sorumluluğunu üstlenin:

• Telefon genellikle aciliyet anlamına gelir
• Slack genellikle "yakında" anlamına gelir
• E-posta genellikle aciliyetin daha az olduğunu ima eder

Tüm promosyon ürünleri Roblox'a aittir

Hediyelik eşyalarımız, herhangi bir grup, ekip, pod veya ürünün adını ya da logosunu kullanmadan “Roblox”u öne çıkarır. Bazen RDC gibi şirket çapındaki etkinlikleri onurlandıran hediyelik eşyalar da dağıtırız.

Toplantı süresinin bir parçası olarak önceden okunacak materyaller

Toplantı süresinin bir parçası olarak toplantı sırasında ön okuma yaparız. Ön okumaların eşzamansız olarak okunacağı varsayılmaz. Önceden göz atmak isteyenler için mümkün olduğunda ön okumaları önceden gönderin.

Gizli yasaklama uygulamıyoruz

Kullanıcılar, eylemlerinin sonuçlarını anlamalıdır. Kullanıcıları gizlice farklı şekilde muamele etmek yerine, tüm sistemlerin şeffaf olmasını sağlamaya çalışırız. Bunun daha iyi bir sistem tasarımı sağladığına inanıyoruz.

Liderlerimizin kurucular gibi davranmasını bekliyoruz

Liderlerimizin kurucular gibi davranmalarını, kendi alanlarının tam sorumluluğunu üstlenmelerini, önemli kararları almalarını ve sonuçların sorumluluğunu üstlenmelerini bekliyoruz. Uzmanların görüşlerini alırlar, ancak nihai kararı kendileri verirler. Bu düzeyde sorumluluğun getirdiği riski kabul ediyoruz. Karmaşık durumlarda, değerlendirme kriterlerinden ziyade onların muhakemesine güveniriz. Bir üst düzey, kritik kararları denetlemek üzere mecazi bir "yönetim kurulu" görevi görür.