আমাদের বিল্ডার ফ্রেমওয়ার্ক
দৃষ্টিভঙ্গি
আমাদের লক্ষ্য হল মানুষ একত্রিত হওয়ার উপায়কে পুনরায় কল্পনা করা
মিশন
আমাদের লক্ষ্য প্রতিদিন এক বিলিয়ন মানুষকে আশাবাদ ও ভদ্রতার সাথে সংযুক্ত করা
মানসমূহ
দীর্ঘ দৃষ্টিভঙ্গি নিন
আমরা স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং ক্রমবর্ধমান অগ্রগতি সাধনের সময়ও প্রথমে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিয়ে যাই।
কাজগুলো সম্পন্ন করুন
আমরা প্রতিদিন উদ্যোগ নিয়ে এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের পথে নিরলসভাবে পুনরাবৃত্তি করে কাজ বাস্তবায়ন করি।
সম্প্রদায়কে সম্মান করুন
আমরা বিশ্বের উপর আমাদের প্রভাব বিবেচনা করি, সবার সর্বোত্তম স্বার্থ মাথায় রেখে সিদ্ধান্ত নিতে চেষ্টা করি, এবং আন্তরিকভাবে যোগাযোগ করি। আমরা কোম্পানিকে ছাড়িয়ে সম্প্রদায়কে, দলকে ছাড়িয়ে কোম্পানিকে, এবং ব্যক্তিকে ছাড়িয়ে দলকে অগ্রাধিকার দিই।
আমরা দায়ী
আমরা আমাদের কর্মের ইচ্ছাকৃত ও অনিচ্ছাকৃত উভয় পরিণতির জন্য ক্ষমতাশালী এবং দায়ী।
কার্যনির্বাহী নীতিসমূহ
সবার সাথে সমান মানদণ্ডে আচরণ করুন
বয়স, বর্ণ, লিঙ্গ বা অন্য কোনো সুরক্ষিত অবস্থার ভিত্তিতে পার্থক্য না করে ব্যবহারকারী, নির্মাতা, আবেদনকারী, কর্মচারী, অংশীদার, পরামর্শদাতা, বিনিয়োগকারী এবং অন্যান্য সকল সম্প্রদায়ের সদস্যকে সমান মানদণ্ডে সম্পৃক্ত করুন। যখন মানুষদের মূল্যায়ন করবেন, তা হোক মূল্যায়ন, পদোন্নতি বা পারিশ্রমিকের জন্য: সবার জন্য ধারাবাহিক ও ন্যায্য প্রক্রিয়া অনুসরণ করুন।
প্রথমে কঠিন সমস্যাগুলো সমাধান করুন
প্রথমে কঠিন সমস্যাগুলো সমাধান করুন। দীর্ঘমেয়াদী সমাধান শুরু করার উপায় খুঁজুন এবং সমাপ্তির দিকে ধাপে ধাপে অগ্রসর হওয়ার একটি পথ তৈরি করুন। অনেক ক্ষেত্রেই উদ্ভাবনী সমাধান কঠিন এবং মৌলিক হয়। প্রায়ই, কঠিন সমস্যায় কাজ শুরু হলেই উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি হয়।
এক টুকরো আবর্জনা তুলে নেওয়ার শক্তি
আমরা আমাদের পরিবেশের দিকে খেয়াল রাখি এবং শুধু পাশ কাটিয়ে না গিয়ে ছোটখাটো বিষয়গুলোও ঠিক করি। এটি এমন একটি অভ্যাস যা আমরা Roblox-এ সর্বত্র প্রয়োগ করি। এটি আমাদের দায়িত্ব নেওয়া এবং মালিকের মতো আচরণ করার একটি উদাহরণ। ছোটখাটো বিষয় ঠিক করা ক্ষমতায়ন করে, এবং গুণগত মান বাড়াতে সূক্ষ্ম বিবরণে মনোযোগ দেওয়াই মূল চাবিকাঠি।
কম করুন, আরও ভালোভাবে করুন
একই সাথে কম কাজ করলে ফোকাস বাড়ে, যা পণ্যের গুণমান এবং উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিয়ে যায়। অনেক কিছু, অনেক ফিচার ইত্যাদি করার স্বাভাবিক প্রবণতা থাকে। সাধারণত একটি পণ্যকে দুর্দান্ত করে তোলে কয়েকটি বিষয়, যখন সেগুলো অসাধারণভাবে সম্পন্ন করা হয়।
যেখানে আমরা "কম করার" দিকে ফিরে গিয়েছি তার উদাহরণ:
- আমরা দুই মুদ্রা ব্যবস্থা (টিকিট) এবং একটি মেটা গেম (প্লেয়ার পয়েন্টস) থেকে সরলীকরণ করে সরে এসেছি।
- আমরা আমাদের মূল ক্লাব-ভিত্তিক অর্থনীতিতে অনেক ধরনের মুনিটাইজেশন টুইক চেষ্টা করেছি। কিন্তু শেষ পর্যন্ত Robux + ইন-গেম পারচেজ + ডেভ এক্স ছিল সহজ এবং ১০ গুণ বেশি কার্যকর।
- আমাদের সিমুলেশন ইঞ্জিনে মূলত "ফ্ল্যাগ স্ট্যান্ড" এর মতো বেশ কিছু উচ্চ-স্তরের অবজেক্ট ছিল, যেগুলো আমরা API-এর পক্ষে সরিয়ে দিয়েছি যাতে ডেভেলপাররা সেগুলো তৈরি করতে পারে।
Roblox-এ ম্যানেজারদের অবশ্যই বিষয়বস্তু বিশেষজ্ঞ হতে হবে
Roblox-এ প্রতিটি ভূমিকায় গভীর বিষয়গত দক্ষতা প্রয়োজন। আর ম্যানেজারদের জন্য মানুষ পরিচালনা দক্ষতাও অপরিহার্য। Roblox-এর ম্যানেজাররা মানুষ পরিচালনা দক্ষতাকে তাদের বিষয়গত জ্ঞানের সঙ্গে মিলিয়ে কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেন।
উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিতে উন্মুক্ত সংলাপকে উৎসাহিত করুন
নেতাদের বিশ্বাস গড়ে তোলা এবং প্রকৃতপক্ষে স্বচ্ছতার সংস্কৃতিকে উৎসাহিত করার মাধ্যমে সঠিক সুর নির্ধারণ করার প্রত্যাশা করা হয়। এমন দল তৈরি করুন যেখানে প্রতিটি কণ্ঠস্বর শোনা যায়, মানুষ সম্মানিত বোধ করে এবং অবদান স্বীকৃত হয়, যাতে Roblox জুড়ে উদ্ভাবন আরও ভালোভাবে এগিয়ে নেওয়া যায়।
দ্রুত অগ্রগতির জন্য স্তর-অতিক্রমী যোগাযোগ
আমরা সব দিকেই স্কিপ-লেভেল যোগাযোগকে সমর্থন করি। যখন কারো কোনো প্রশ্ন বা মতামত থাকে, তখন তাদেরকে প্রকৃত কাজ করা ব্যক্তিদের সাথে কথা বলতে উৎসাহিত করা হয়। এর মানে হলো, যদি কোনো CL1 সংস্থায় কোনো উন্নতির সুযোগ দেখেন, তাহলে সরাসরি একজন VPs-এর সাথে যোগাযোগ করা ঠিক আছে। সুপারিশ, মতামত প্রদান এবং কঠিন প্রশ্ন করা—সবই উৎসাহিত করা হয়। দায়িত্ব নিন এবং প্রাসঙ্গিক পক্ষগুলোকে লুপে রাখার ক্ষেত্রে বিচক্ষণতা ব্যবহার করুন।
সময়নিষ্ঠ সংস্কৃতি
আমরা সময়মতো মিটিং শুরু ও শেষ করি। সময়নিষ্ঠা সকল অংশগ্রহণকারীর প্রতি সম্মানের চিহ্ন, যা আমরা যে নির্ভুলতায় কাজ করি তা প্রতিফলিত করে। এর মানে হলো, যদি আপনি কোনো মিটিং পরিচালনা করেন, তাহলে সময়মতো শেষ করবেন, এবং যদি কোনো সিনিয়র নেতা মিটিংয়ে দেরি করেন, তাহলে সম্ভব হলে তাদের ছাড়াই মিটিং শুরু করবেন। আমরা সাধারণত মিটিংগুলো :০০, :১৫, :৩০ এবং :৪৫-এ নির্ধারণ করি যাতে কোম্পানির সবাই সমন্বয় করতে পারে, এবং আমরা মিটিংগুলো :১০, :২৫, :৪০ এবং :৫৫-এ শেষ করার ধারণা প্রচার করছি। এই ফাঁক সময় লোকদের পরবর্তী মিটিংয়ে সময়মতো পৌঁছাতে সাহায্য করে।
"আমাদের" দলসমূহ সম্পর্কে কথা বলুন
"দ্য টিমস" বা "আমার টিমস" নয়। আমরা (Roblox) আমাদের গ্রুপ, টিম এবং পডগুলোর জন্য পারস্পরিক মালিকানা রাখি। যখনই সম্ভব, Roblox-এ গ্রুপ, টিম, পড বা অন্যান্য কিছুর কথা উল্লেখ করার সময় "আমাদের" ভাষা ব্যবহার করুন।
দারুণ নয় | ভাল | সেরা |
আমার পরিচালনা পর্ষদ অসাধারণ | Roblox-এর পরিচালনা পর্ষদ অসাধারণ | আমাদের পরিচালনা পর্ষদ অসাধারণ |
আমার উইজেট দল অসাধারণ | উইজেট দলটি দারুণ | আমাদের উইজেট দল অসাধারণ |
আমার স্কাইডাইভিং নেতারা দারুণ | স্কাইডাইভিং নেতারা দারুণ | আমাদের স্কাইডাইভিং নেতারা দারুণ |
যে কোনো সময় ইমেইল পাঠান
Roblox-এ, দিন বা রাত যেকোনো সময় কাজের-সংক্রান্ত ইমেইল পাঠানো ঠিক আছে। প্রেরকই দায়ী যে কী ধরনের বার্তা পাঠানো হচ্ছে এবং কখন পাঠানো হচ্ছে। এতে আমরা কাজের ক্ষেত্রে নমনীয় হতে পারি। প্রাপক পড়া ও উত্তর দেওয়ার সময় নির্বাচন করতে পারে।
আপনি অন্যদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করেন তার দায়িত্ব নিন:
- ফোন সাধারণত জরুরি নির্দেশ করে
- Slack সাধারণত "শীঘ্রই" বোঝায়
- ইমেইল সাধারণত কম জরুরি নির্দেশ করে
সব স্বাগই Roblox স্বাগ
আমাদের স্বাগ গ্রুপ, দল, পড বা পণ্যের নাম বা লোগো ব্যবহার না করেই "Roblox"কে হাইলাইট করে। কখনো কখনো আমরা কোম্পানী-ব্যাপী ইভেন্ট যেমন RDC-কে সম্মান জানিয়েও স্বাগ দিই।
মিটিংয়ের সময়ের অংশ হিসেবে প্রি-রিডস
আমরা মোট মিটিং সময়ের অংশ হিসেবে মিটিংয়ে প্রি-রিড করি। প্রি-রিডগুলো অ্যাসিঙ্ক্রোনাসভাবে পড়া হবে বলে কোনো অনুমান নেই। যারা আগে থেকে ব্রাউজ করতে চান তাদের জন্য সম্ভব হলে প্রি-রিডগুলো আগেই পাঠান।
আমরা শ্যাডোব্যান করি না
ব্যবহারকারীদের তাদের কর্মের পরিণতি বুঝতে হবে। ব্যবহারকারীদের গোপনে ভিন্নভাবে আচরণ করার পরিবর্তে, আমরা সমস্ত সিস্টেম স্বচ্ছ রাখার চেষ্টা করি। আমরা বিশ্বাস করি এটি আরও ভালো সিস্টেম ডিজাইনকে বাধ্য করে।
আমরা আমাদের নেতাদের প্রতিষ্ঠাতাদের মতো আচরণ করার প্রত্যাশা করি
আমরা আমাদের নেতাদের প্রতিষ্ঠাতাদের মতো আচরণ করতে, তাদের নিজ নিজ ক্ষেত্রের সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে এবং ফলাফলের মালিকানা নিতে আশা করি। তারা বিশেষজ্ঞদের মতামত নেয়, কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত তারা নিজেই নেয়। আমরা এই স্তরের দায়িত্বের সাথে আসা ঝুঁকি গ্রহণ করি। জটিল পরিস্থিতিতে নির্দেশিকা-ভিত্তিক মূল্যায়নের চেয়ে আমরা তাদের বিচক্ষণতায় বিশ্বাস করি। পরবর্তী স্তরটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি তদারকি করার জন্য রূপকভাবে একটি "পরিচালনা পর্ষদ" হিসেবে কাজ করে।
