Наша среда разработки Builder Framework
Видение
Наша цель — переосмыслить то, как люди общаются друг с другом
Задача
Наша миссия — каждый день объединять миллиард людей с помощью оптимизма и вежливости
Значения
Посмотрите на ситуацию в долгосрочной перспективе
Мы стимулируем инновации, ставя во главу угла долгосрочную перспективу, даже при принятии краткосрочных решений и постепенном продвижении вперед.
Сделайте дело
Мы ежедневно продвигаем работу, проявляя инициативу и неустанно работая над достижением долгосрочных целей.
Уважайте сообщество
Мы учитываем своё влияние на мир, стремимся принимать решения с учётом интересов всех и общаемся искренне. Мы ставим сообщество выше компании, компанию — выше команды, а команду — выше отдельного человека.
Мы несем ответственность
Мы обладаем полномочиями и несем ответственность как за преднамеренные, так и за непреднамеренные последствия наших действий.
Принципы работы
Относитесь ко всем по одинаковым стандартам
Взаимодействуйте с пользователями, авторами, соискателями, сотрудниками, партнерами, консультантами, инвесторами и всеми другими членами сообщества, применяя к ним одинаковые стандарты, независимо от возраста, расы, пола или любого другого защищенного статуса. При оценке людей — будь то для аттестации, продвижения по службе или определения вознаграждения — применяйте единые и справедливые процедуры для всех.
Сначала решайте сложные проблемы
Сначала решайте сложные проблемы. Найдите способ приступить к реализации долгосрочного решения и постройте поэтапный план действий до его завершения. Во многих случаях инновационное решение является сложным и фундаментальным. Часто значительный прогресс достигается только тогда, когда начинается работа над сложной проблемой.
Сила того, чтобы поднять маленький кусочек мусора
Мы уделяем внимание окружающей среде и исправляем даже мелочи, а не просто проходим мимо них. Эту практику мы применяем повсеместно в Roblox. Это пример того, как мы берем на себя ответственность и ведем себя как хозяева. Исправление мелочей придает сил, а внимание к деталям — ключ к повышению качества.
Делайте меньше, но лучше
Сосредоточенность на меньшем количестве дел способствует повышению качества продукта и инновациям. Существует естественное стремление заниматься множеством дел, разрабатывать множество функций и т. д. Однако, как правило, продукт становится великолепным благодаря нескольким вещам, выполненным на высшем уровне.
Примеры того, как мы вернулись к принципу «делать меньше»:
- Мы упростили систему и отказались от использования двух валют (билетов), а также от метаигры (очков игрока).
- Мы пробовали множество вариантов монетизации нашей первоначальной экономики, основанной на клубах. Но в конечном итоге комбинация Robux + покупки в игре + Dev Ex оказалась проще и в 10 раз эффективнее.
- Изначально наш движок симуляции содержал множество объектов высокого уровня, таких как «флагштоки», от которых мы отказались в пользу API, чтобы разработчики могли создавать их самостоятельно.
Менеджеры в Roblox должны быть экспертами в своей области
Каждая должность в Roblox требует глубоких знаний в своей области. А для менеджеров также необходимы навыки управления людьми. Менеджеры в Roblox сочетают лидерские качества с профессиональными знаниями, чтобы эффективно руководить.
Поощряйте открытый диалог для стимулирования инноваций
От лидеров ожидается, что они будут задавать тон, укрепляя доверие и формируя культуру искренности. Создавайте команды, в которых слышен каждый голос, люди чувствуют себя уважаемыми, а их вклад получает признание, чтобы более эффективно стимулировать инновации во всей компании Roblox.
Используйте коммуникацию «через уровень», чтобы двигаться быстрее
Мы поддерживаем коммуникацию «через уровень» во всех направлениях. Когда у сотрудников возникают вопросы или есть отзывы, мы поощряем их обращаться к тем, кто непосредственно выполняет работу. Это означает, что сотрудник уровня CL1 может напрямую обратиться к вице-президенту, если заметит в организации что-то, что можно улучшить. Мы приветствуем рекомендации, отзывы и задавание сложных вопросов. Принимайте на себя ответственность и проявляйте здравый смысл, информируя всех заинтересованных лиц.
Культура пунктуальности
Мы начинаем и заканчиваем встречи вовремя. Соблюдение времени — это проявление уважения ко всем участникам, отражающее точность, с которой мы работаем. Это означает, что если вы ведёте встречу, вам следует завершить её вовремя, а если руководитель высшего звена опаздывает на встречу, по возможности начинайте её без него. Как правило, мы назначаем встречи на :00, :15, :30 и :45, чтобы помочь сотрудникам по всей компании синхронизировать свои графики, и мы продвигаем идею завершения встреч в :10, :25, :40 и :55. Этот запас времени позволяет сотрудникам вовремя добраться до следующей встречи.
Говорите о «наших» командах
Не «команды» или «мои команды». Мы (Roblox) несем совместную ответственность за наши группы, команды и подгруппы. По возможности используйте слово «наши», когда говорите о группах, командах, подгруппах или других вещах в Roblox.
Не очень хорошо | Лучше | Лучше всего |
Мой совет директоров — просто классный | Совет директоров Roblox — просто классный | Наш совет директоров просто классный |
Моя команда по виджетам — просто замечательная | Команда по виджетам просто замечательная | Наша команда по виджетам — замечательная |
Мои инструкторы по прыжкам с парашютом — просто классные | Инструкторы по прыжкам с парашютом — просто классные | Наши инструкторы по прыжкам с парашютом — просто классные |
Отправляйте электронные письма в любое время
В Roblox можно отправлять служебные письма в любое время, днем или ночью. Отправитель сам отвечает за то, какие сообщения он отправляет и когда. Это позволяет нам гибко подходить к организации работы. Получатель может самостоятельно решать, когда читать сообщение и отвечать на него.
Отвечайте за то, как вы общаетесь с другими:
- Звонок, как правило, подразумевает срочность
- Slack обычно подразумевает «в ближайшее время»
- Электронная почта обычно подразумевает меньшую срочность
Вся фирменная атрибутика — это атрибутика Roblox
Наша сувенирная продукция подчеркивает «Roblox», не используя названия или логотипы групп, команд, подразделений или продуктов. Иногда мы также раздаем сувенирную продукцию, посвященную общекорпоративным мероприятиям, таким как RDC.
Предварительное ознакомление с материалами в рамках времени встречи
Мы проводим предварительное ознакомление с материалами во время встречи в рамках общего времени встречи. Не предполагается, что материалы для предварительного ознакомления читаются асинхронно. По возможности отправляйте материалы заранее тем, кто хочет ознакомиться с ними заранее.
Мы не применяем скрытые блокировки
Пользователи должны понимать последствия своих действий. Вместо того чтобы тайно относиться к пользователям по-разному, мы стремимся сделать все системы прозрачными. Мы считаем, что это способствует улучшению дизайна систем.
Мы ожидаем, что наши руководители будут вести себя как основатели
Мы ожидаем, что наши лидеры будут полностью отвечать за свои сферы деятельности, принимать ключевые решения и нести ответственность за их результаты. Они обращаются за мнением к экспертам, но окончательное решение принимают сами. Мы принимаем риск, связанный с таким уровнем ответственности. В сложных ситуациях мы доверяем их суждению больше, чем четким критериям. Следующий уровень выше выступает в роли метафорического «совета директоров», контролирующего принятие критически важных решений.
