Ons Builder-framework

Behandel iedereen volgens gelijke normen

Betrek gebruikers, makers, sollicitanten, medewerkers, partners, consultants, investeerders en alle andere leden van de gemeenschap volgens gelijke normen, ongeacht leeftijd, ras, geslacht of enige andere beschermde status. Bij het beoordelen van mensen, of het nu gaat om evaluatie, promotie of beloning: hanteer voor iedereen consistente en eerlijke processen.

Los eerst de moeilijke problemen op

Los de moeilijke problemen eerst op. Zoek een manier om aan de slag te gaan met de langetermijnoplossing en bouw stap voor stap aan de voltooiing ervan. In veel gevallen is de innovatieve oplossing moeilijk en fundamenteel. Vaak wordt er pas aanzienlijke vooruitgang geboekt wanneer het werk aan het moeilijke probleem begint.

De kracht van het oprapen van een klein stukje afval

We letten op onze omgeving en lossen zelfs de kleine dingen op, in plaats van er gewoon langs te lopen. Dit is een werkwijze die we bij Roblox overal toepassen. Het is een voorbeeld van hoe we verantwoordelijkheid nemen en ons gedragen als eigenaars. Het geeft een goed gevoel om kleine dingen op te lossen, en aandacht voor detail is essentieel om kwaliteit te bevorderen.

Doe minder, maar doe het beter

Door minder te doen en je te concentreren, bevorder je de productkwaliteit en innovatie. Er is een natuurlijke neiging om veel dingen, functies enzovoort te doen. Wat een product over het algemeen geweldig maakt, zijn een paar dingen die ongelooflijk goed zijn uitgevoerd.

Voorbeelden waarbij we zijn teruggegaan naar ‘minder doen’:

• We hebben het systeem met twee valuta’s (Tickets) vereenvoudigd en afgeschaft, evenals een metaspel (Player Points).
• We hebben veel aanpassingen aan de inkomstenmodellen van onze oorspronkelijke, op clubs gebaseerde economie geprobeerd. Maar uiteindelijk bleek de combinatie van Robux + in-game aankopen + Dev Ex eenvoudiger en tien keer krachtiger.
• Onze simulatie-engine had oorspronkelijk een heleboel objecten op hoger niveau, zoals ‘vlaggenmasten’, die we hebben geschrapt ten gunste van API’s, zodat ontwikkelaars ze zelf konden maken.

Managers bij Roblox moeten vakspecialisten zijn

Elke functie bij Roblox vereist diepgaande vakkennis. En voor managers zijn ook leiderschapsvaardigheden noodzakelijk. Managers bij Roblox combineren leiderschap met hun vakkennis om effectief leiding te geven.

Stimuleer een open dialoog om innovatie te bevorderen

Van leiders wordt verwacht dat ze de toon zetten door vertrouwen op te bouwen en een cultuur van authenticiteit te bevorderen. Creëer teams waarin elke stem wordt gehoord, mensen zich gerespecteerd voelen en bijdragen worden erkend, om zo innovatie binnen Roblox beter te stimuleren.

Communiceer over hiërarchische niveaus heen om sneller vooruitgang te boeken

We ondersteunen communicatie over hiërarchische niveaus heen in alle richtingen. Wanneer mensen vragen of feedback hebben, worden ze aangemoedigd om te praten met degenen die het werk daadwerkelijk uitvoeren. Dit betekent dat het prima is als een CL1 rechtstreeks contact opneemt met een VP als hij of zij iets ziet dat binnen de organisatie verbeterd kan worden. Aanbevelingen, feedback en het stellen van lastige vragen worden allemaal aangemoedigd. Neem verantwoordelijkheid en gebruik je gezond verstand om relevante partijen op de hoogte te houden.

Een cultuur van stiptheid

We beginnen en eindigen vergaderingen op tijd. Punctualiteit is een teken van respect voor alle deelnemers en weerspiegelt de precisie waarmee we werken. Dit betekent dat als je een vergadering leidt, je deze op tijd moet afronden, en als een senior leidinggevende te laat is voor een vergadering, je de vergadering waar mogelijk zonder hem of haar moet beginnen. We plannen vergaderingen doorgaans op de :00, :15, :30 en :45 om mensen in het hele bedrijf te helpen hun agenda’s op elkaar af te stemmen, en we stimuleren het idee om vergaderingen te beëindigen op de :10, :25, :40 en :55. Deze buffer zorgt ervoor dat mensen op tijd bij hun volgende vergadering kunnen zijn.

Spreek over ‘onze’ teams

Niet ‘de teams’ of ‘mijn teams’. Wij (Roblox) hebben gezamenlijke verantwoordelijkheid voor onze groepen, teams en pods. Gebruik waar mogelijk ‘onze’ taal wanneer je verwijst naar groepen, teams, pods of andere zaken bij Roblox.

Je kunt op elk moment een e-mail sturen

Bij Roblox is het prima om op elk moment, dag en nacht, werkgerelateerde e-mails te versturen. De afzender is verantwoordelijk voor het soort berichten dat wordt verstuurd en het tijdstip waarop dat gebeurt. Dit stelt ons in staat flexibel te werken. De ontvanger kan zelf bepalen wanneer hij of zij de e-mail leest en beantwoordt.

Neem verantwoordelijkheid voor hoe je met anderen communiceert:

• Een telefoontje duidt meestal op urgentie
• Slack impliceert doorgaans ‘binnenkort’
• E-mail impliceert doorgaans minder urgentie

Alle promotiemateriaal is van Roblox

Onze swag benadrukt 'Roblox', zonder de naam of het logo van een groep, team, pod of product te gebruiken. Soms delen we ook swag uit ter ere van bedrijfsbrede evenementen, zoals RDC.

Voorbereidingsmateriaal als onderdeel van de vergadertijd

We behandelen de voorbereidingsmateriaal tijdens de vergadering als onderdeel van de totale vergadertijd. Er wordt niet van uitgegaan dat het voorbereidingsmateriaal asynchroon wordt gelezen. Stuur het voorbereidingsmateriaal indien mogelijk van tevoren naar degenen die het misschien alvast willen doornemen.

We passen geen schaduwban toe

Gebruikers moeten de gevolgen van hun acties begrijpen. In plaats van gebruikers stiekem anders te behandelen, streven we ernaar alle systemen transparant te maken. Wij geloven dat dit leidt tot een beter systeemontwerp.

We verwachten van onze leiders dat ze zich gedragen als oprichters

We verwachten van onze leiders dat ze zich gedragen als oprichters en de volledige verantwoordelijkheid nemen voor hun werkterrein, belangrijke beslissingen nemen en de verantwoordelijkheid dragen voor de resultaten. Ze vragen advies aan experts, maar nemen uiteindelijk zelf de beslissing. We accepteren het risico dat dit niveau van verantwoordelijkheid met zich meebrengt. In complexe situaties vertrouwen we op hun oordeel boven vaste beoordelingscriteria. Het niveau daarboven fungeert als een metaforische „raad van bestuur“ die toezicht houdt op cruciale beslissingen.