या साइटवरील सामग्री कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) किंवा मशीन भाषांतर तंत्रज्ञानाचा वापर करून भाषांतरित केली आहे आणि त्यात त्रुटी असू शकतात.

Skip to content

आमचे बिल्डर फ्रेमवर्क

दृष्टी

आमचे ध्येय म्हणजे लोक एकत्र येण्याच्या पद्धतीची पुनर्कल्पना करणे

मिशन

आमचे ध्येय दररोज अब्जाहून अधिक लोकांना आशावाद आणि सभ्यतेने जोडणे आहे

मूल्यां

दीर्घकालीन दृष्टीकोन घ्या

आम्ही दीर्घकालीन दृष्टी प्रथम ठरवून नवप्रवर्तनाला चालना देतो, अगदी अल्पकालीन निर्णय घेताना आणि क्रमिक प्रगती करतानाही.

काम पूर्ण करा

आम्ही पुढाकार घेऊन आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टांकडे अथकपणे पुनरावृत्ती करत दररोज अंमलबजावणी पुढे नेतो.

समुदायाचा आदर करा

आम्ही जगावर होणाऱ्या आमच्या परिणामाचा विचार करतो, सर्वांच्या सर्वोत्तम हिताचा विचार करून निर्णय घेण्याचा प्रयत्न करतो आणि प्रामाणिकपणे संवाद साधतो. आम्ही कंपनीपेक्षा समुदायाला, टीमपेक्षा कंपनीला आणि व्यक्तीपेक्षा टीमला प्राधान्य देतो.

आम्ही जबाबदार आहोत

आम्ही आमच्या कृतींच्या इच्छित आणि अनपेक्षित दोन्ही परिणामांसाठी सशक्त आणि जबाबदार आहोत.

कार्यप्रणाली तत्त्वे

सर्वांना समान निकषांनी वागवा

वय, वंश, लिंग किंवा इतर कोणत्याही संरक्षित स्थितीचा विचार न करता वापरकर्ते, निर्माते, अर्जदार, कर्मचारी, भागीदार, सल्लागार, गुंतवणूकदार आणि इतर सर्व समुदायातील सदस्यांना समान निकषांवर सहभागी करा. लोकांचे मूल्यमापन करताना—मूल्यांकन, पदोन्नती किंवा मोबदला यासाठी—सर्वसाठी सुसंगत आणि न्याय्य प्रक्रिया राबवा.

सर्वप्रथम कठीण समस्या सोडा

सर्वप्रथम कठीण समस्या सोडावा. दीर्घकालीन उपायावर काम सुरू करण्याचा मार्ग शोधा आणि पूर्णतेकडे जाणारा टप्प्याटप्प्यांचा मार्ग तयार करा. अनेकदा, नाविन्यपूर्ण उपाय अवघड आणि मूलभूत असतो. बर्‍याचदा, कठीण समस्येवर काम सुरू झाल्यावरच लक्षणीय प्रगती होते.

एक छोटासा कचरा उचलण्याचे सामर्थ्य

आपण आपल्या सभोवतालच्या वातावरणाकडे लक्ष देतो आणि फक्त तेथून चालत जाण्याऐवजी अगदी लहान गोष्टी देखील दुरुस्त करतो. ही एक अशी पद्धत आहे जी आम्ही Roblox मध्ये सर्वत्र अवलंबतो. ही जबाबदारी कशी स्वीकारायची आणि मालकांसारखे कसे वागायचे याचे एक उदाहरण आहे. लहान गोष्टी दुरुस्त केल्याने सशक्तपणा मिळतो, आणि गुणवत्ता वाढवण्यासाठी तपशीलांकडे लक्ष देणे महत्त्वाचे आहे.

कमी, पण उत्तम

लक्ष केंद्रित करून कमी काम केल्याने उत्पादन गुणवत्ता आणि नवकल्पना वाढवण्यास मदत होते. अनेक गोष्टी, वैशिष्ट्ये इत्यादी करण्याची नैसर्गिक प्रवृत्ती असते. परंतु सामान्यतः एखादे उत्पादन उत्कृष्ट बनवणारी गोष्ट म्हणजे काही गोष्टी अतिशय उत्तम प्रकारे करणे.

ज्या उदाहरणांमध्ये आम्ही 'कमी करण्याकडे' परतलो:

  • आम्ही दोन चलन प्रणाली (तिकीटे) आणि मेटा गेम (प्लेअर पॉइंट्स) यापासून दूर जाऊन ते साधे केले आहे.
  • आम्ही आमच्या मूळ क्लब-आधारित अर्थव्यवस्थेत अनेक मोनेटाईझेशन सुधारणा करून पाहिल्या. पण शेवटी Robux + इन-गेम खरेदी + Dev Ex हे सोपे आणि दहापट अधिक प्रभावी ठरले.
  • आमच्या सिम्युलेशन इंजिनमध्ये मूळतः "फ्लॅग स्टँड्स" सारख्या अनेक उच्च-स्तरीय ऑब्जेक्ट्स होत्या, ज्या आम्ही API च्या बाजूने काढून टाकल्या जेणेकरून डेव्हलपर्स त्या तयार करू शकतील.

Roblox मधील व्यवस्थापकांना संबंधित विषयातील तज्ञ असावे लागते

Roblox मधील प्रत्येक भूमिकेसाठी सखोल क्षेत्रीय तज्ज्ञता आवश्यक आहे. आणि व्यवस्थापकांसाठी लोक नेतृत्वाची कौशल्ये देखील आवश्यक आहेत. Roblox मधील व्यवस्थापक लोक नेतृत्वाला त्यांच्या क्षेत्रीय ज्ञानासोबत जोडून प्रभावीपणे नेतृत्व करतात.

नवकल्पना पुढे नेण्यासाठी खुले संवाद प्रोत्साहित करा

नेत्यांनी विश्वास निर्माण करून प्रामाणिकतेची संस्कृती जोपासत वातावरण ठरवण्याची अपेक्षा असते. प्रत्येक आवाज ऐकला जातो, लोकांना सन्मानित वाटते आणि योगदानाची दखल घेतली जाते अशी संघ तयार करा, ज्यामुळे Roblox मध्ये नवकल्पना अधिक प्रभावीपणे पुढे नेली जाऊ शकेल.

वेगवान प्रगतीसाठी स्किप-लेव्हल संवाद

आम्ही सर्व दिशांनी स्किप-लेव्हल संवादाला पाठिंबा देतो. जेव्हा लोकांना प्रश्न किंवा अभिप्राय असतो, तेव्हा त्यांना प्रत्यक्ष काम करणाऱ्यांशी बोलण्यास प्रोत्साहित केले जाते. याचा अर्थ असा की जर CL1 ला संस्थेत काही सुधारणा करता येतील असे काही दिसले, तर त्याने थेट VP कडे संपर्क साधणे ठीक आहे. शिफारसी, अभिप्राय आणि कठीण प्रश्न विचारणे या सर्वांना प्रोत्साहन दिले जाते. जबाबदारी घ्या आणि संबंधित पक्षांना माहितीच्या प्रवाहात ठेवताना विवेक वापर करा.

वेळेवर येण्याची संस्कृती

आम्ही बैठका वेळेवर सुरू आणि वेळेवर संपवतो. वेळेवर असणे हे सर्व सहभागींबद्दलचा आदर दर्शवते, ज्यामुळे आम्ही जी अचूकता वापरून काम करतो ती प्रतिबिंबित होते. याचा अर्थ असा की, जर तुम्ही बैठक घेत असाल, तर तुम्ही वेळेवर ती संपवावी, आणि जर एखादा वरिष्ठ नेता बैठकीला उशीराने आला, तर शक्य तितक्या लवकर त्याशिवाय बैठक सुरू करा. आम्ही सहसा कंपनीभरातील लोकांना समक्रमित होण्यास मदत करण्यासाठी बैठका :00, :15, :30 आणि :45 या वेळेला ठरवतो, आणि आम्ही बैठका :10, :25, :40, :55 या वेळेला संपवण्याच्या कल्पनेला प्रोत्साहन देत आहोत. हा बफर लोकांना त्यांच्या पुढील बैठकीला वेळेत पोहोचण्यास परवानगी देतो.

"आमच्या" संघांबद्दल बोला

'द टीम्स' किंवा 'माझ्या टीम्स' नाही. आम्ही (Roblox) आमच्या गटांसाठी, टीम्स आणि पॉड्ससाठी परस्पर मालकीची भावना बाळगतो. शक्य तितक्या वेळा Roblox मधील गट, टीम्स, पॉड्स किंवा इतर गोष्टींचा उल्लेख करताना 'आमचे' हा शब्द वापरा.

अति उत्तम नाही

चांगले

सर्वोत्तम

माझा संचालक मंडळ अप्रतिम आहे

Roblox संचालक मंडळ अप्रतिम आहे

आमचा संचालक मंडळ अप्रतिम आहे

माझी विजेट टीम अप्रतिम आहे

विजेट टीम अप्रतिम आहे

आमची विजेट टीम अप्रतिम आहे

माझे स्कायडायविंग नेते उत्कृष्ट आहेत

स्कायडायव्हिंगचे नेते उत्कृष्ट आहेत

आमचे स्कायडायविंग नेते उत्कृष्ट आहेत

कधीही ईमेल पाठवा

Roblox मध्ये, दिवस असो की रात्र, कधीही कामाशी संबंधित ईमेल पाठवणे ठीक आहे. कोणत्या प्रकारचे संदेश कधी पाठवायचे याची जबाबदारी प्रेषकावर असते. यामुळे आम्हाला काम करण्याच्या पद्धतीत लवचिकता मिळते. संदेश प्राप्त करणारा कधी वाचायचे आणि कधी प्रतिसाद द्यायचे हे स्वतः ठरवू शकतो.

इतरांशी संवाद साधताना जबाबदारी घ्या:

  • फोन सामान्यतः तातडी दर्शवतो
  • Slack सामान्यतः "लवकरच" सूचित करते
  • ईमेल सामान्यतः कमी तातडी दर्शवते

सर्व स्वॅग Roblox स्वॅग आहे

आमचे स्वॅग "Roblox" हा ठळकपणे अधोरेखित करते, गट, संघ, पॅड किंवा उत्पादनाचे नाव किंवा लोगो न वापरता. कधी कधी आम्ही कंपनीव्यापी कार्यक्रमांचा सन्मान करणारे स्वॅगही देतो, जसे की RDC.

बैठकीच्या एकूण वेळेचा भाग म्हणून पूर्ववाचन

आम्ही एकूण बैठक वेळेचा भाग म्हणून बैठकीत पूर्व-वाचन करतो. पूर्व-वाचन असिंक्रोनसपणे वाचले जाईल, असा कोणताही गृहितक नाही. ज्यांना आगाऊ वाचण्याची इच्छा आहे त्यांच्यासाठी शक्यतो पूर्व-वाचन आगाऊ पाठवा.

आम्ही शॅडोबॅन करत नाही

वापरकर्त्यांनी त्यांच्या कृतींचे परिणाम समजून घ्यावेत. वापरकर्त्यांना गुप्तपणे वेगवेगळे वागवण्याऐवजी, आम्ही सर्व प्रणाली पारदर्शक ठेवण्याचा प्रयत्न करतो. आम्हाला विश्वास आहे की यामुळे प्रणालीचे डिझाइन अधिक चांगले होते.

आम्ही आमच्या नेत्यांकडून संस्थापकांसारखे वागण्याची अपेक्षा करतो

आम्ही आमच्या नेत्यांकडून त्यांच्या क्षेत्राची पूर्ण जबाबदारी घेणे, महत्त्वाचे निर्णय घेणे आणि त्यांच्या परिणामांची जबाबदारी स्वीकारणे अपेक्षित करतो. ते तज्ञांकडून सूचना घेतात, परंतु अंतिम निर्णय स्वतः घेतात. या जबाबदारीच्या पातळीसोबत येणाऱ्या जोखमींना आम्ही स्वीकारतो. गुंतागुंतीच्या परिस्थितीत निकषांपेक्षा त्यांच्या निर्णयावर आम्ही विश्वास ठेवतो. पुढील उच्च पातळीवरचे सदस्य रूपकात्मक "संचालक मंडळ" म्हणून महत्त्वाच्या निर्णयांवर देखरेख करतात.