2023年培育创新文化

工程师调查显示：协作、灵活性和主人翁意识是培育创新思维与文化的重要因素

当一家公司立志打造前所未有的产品时，创新便是决定成败的关键差异化因素。解决复杂的技术挑战需要一种不惧风险的思维方式，以及一种植根于尊重、协作、责任感和坚定长远愿景的领导风格。  

在 Roblox，培育创新文化是每位领导者的首要任务。随着我们组建团队并招募顶尖技术人才，以推动创新并实现连接十亿用户的 3D 沉浸式平台这一宏伟愿景，我们希望直接听取更广泛的工程界人士的意见，了解他们最看重哪些领导风格和技能。

我们针对500名不同职业层级的工程师（从副总裁、院士到总监、经理、首席工程师及其他个人贡献者）开展了一项调查，涵盖了领导力、技术、未来工作模式及创新等主题。这一切旨在更好地理解工程师的思维方式，并清晰掌握他们当下及未来一年（或数年）内最看重的要素。 

我们收集到了一些有趣的见解，其中许多对大多数工程领导者和组织都具有参考价值。今天的文章将重点探讨那些有助于培育创新文化的领导力特质。关于工程思维、未来工作模式及技术的其他调研见解，将于一月陆续发布。 

构建有利于创新的文化

本次调查的一个重要发现是：作为领导者，有时“不做什么”对培育创新文化的影响，往往比“做什么”更为深远。例如，竞争通常被视为重要的激励因素，也是推动更宏大、更卓越成果的驱动力。但我们的调查显示，竞争对创新却会产生相反的效果。 

根据我们的调查，工程师们认为竞争会扼杀创新：  

• 在高管层领导者应具备的、有助于培育创新文化的关键素质中，“鼓励竞争”的排名垫底（14%）¹。  
• 而且，对于职业生涯初期的工程师和个人贡献者而言，鼓励竞争的看法更为负面（5%）。 

对工程师而言，真正重要的是领导者能营造一种协作（91%）、灵活（88%）且让每个人都拥有主人翁意识（87%）的环境。 这与许多工程领导者当前的优先事项高度契合：在工程领导者眼中，协作（48%）、积极心态（47%）以及主动学习新技能（46%）是培育创新文化的首要任务。

然而，学习新技能的主动性不应仅由个人承担。领导者应鼓励持续学习，并实施相关计划，赋能工程师掌握新工具、编程语言及技能。我们的调查参与者表示，在学习新技术技能时最具创新感（61%），其中个人贡献者（81%）的比例尤为突出。 

优先考虑的领导力特质

 在评估高管层领导者时，工程师将“长远规划者”或“远见者”视为培育创新文化最重要的特质（37%）¹。对于期望从高管层领导中获得启发的个人贡献者而言（53%），这一特质的重要性远高于其他高级（副总裁及以上）领导者（33%）。 

工程师们无论处于哪个职业阶段，最看重的其他品质包括：值得信赖（35%）、勇于担当（31%）以及具备优先级排序能力（31%）。相比之下，缺乏远见（43%）、缺乏发展和成长机会（42%）以及糟糕的企业文化（41%）都被列为扼杀创新的因素。

勇于担当是 Roblox 的核心价值观之一，这体现在团队和个人拥有自主探索项目并勇于冒险的自主权。特别是，战略提案应来自组织内部，随后由相关团队与高层管理人员共同完善该战略。我们还在日程中专门为创新预留了时间——例如通过我们一年一度的“黑客周”活动。 

展望未来

总体而言，这些调查结果令我和我们的领导团队倍感鼓舞，因为我们一直致力于倡导责任感，并积极培育工程师们认为对促进创新至关重要的诸多特质。 

创新是一种稀缺资源，需要被珍视、奖励和培育。在 Roblox，我们不会停滞不前。作为领导者，我们正在系统性地思考如何拓宽创新维度、扩大创新规模，并赋予团队创新的自由，从而将我们的使命付诸实践。  

希望这些见解对您有所裨益，期待在新的一年里与您分享更多内容。

¹该问题为：您认为贵公司高管层（C-suite）领导者应具备哪些品质，才能有效培育创新文化？