2023'te İnovasyon Kültürünü Teşvik Etmek
Mühendislerle yapılan anket, işbirliği, esneklik ve aidiyet duygusunun inovasyon zihniyetini ve kültürünü besleyen kritik faktörler olduğunu gösteriyor
Bir şirket, daha önce var olmayan şeyler yaratmak gibi iddialı bir hedefe yöneldiğinde, inovasyon başarı ile başarısızlık arasındaki en önemli farkı belirleyen unsurdur. Karmaşık teknik zorlukları çözmek, risk almaktan çekinmeyen bir zihniyet ve saygı, işbirliği, sorumluluk ve tutarlı bir uzun vadeli vizyona dayanan bir liderlik tarzı gerektirir.
Roblox'ta, inovasyon kültürünü beslemek her liderin önceliğidir. İnovasyon yapmak ve bir milyar insanı birbirine bağlayan 3D sürükleyici bir platform oluşturma konusundaki iddialı vizyonumuzu hayata geçirmek için ekipler kurarken ve en iyi teknik yetenekleri işe alırken, daha geniş mühendislik topluluğundan hangi liderlik tarzlarına ve becerilerine en çok değer verdiklerini doğrudan duymak istedik.
Başkan yardımcıları ve araştırmacılardan direktörlere, yöneticilere, baş mühendislere ve diğer bireysel çalışanlara kadar tüm kariyer seviyelerinden 500 mühendisin katıldığı bir ankette, liderlik, teknoloji, işin geleceği ve inovasyon ile ilgili konuları ele aldık. Tüm bunlar, mühendislik zihniyetini daha iyi anlamak ve şu anda ve önümüzdeki yıllarda onlar için neyin önemli olduğuna dair net bir resim elde etmek amacıyla yapıldı.
Çoğu mühendislik lideri ve kuruluşu için geçerli olan bazı ilginç içgörüler topladık. Bugünkü yazımız, inovasyon kültürünü besleyen liderlik özelliklerine özgü sonuçlara odaklanıyor. Anketimizin mühendislik zihniyeti, işin geleceği ve teknolojiyle ilgili diğer kısımlarından elde ettiğimiz içgörüler ise Ocak ayında paylaşılacaktır.
İnovasyona Açık Bir Kültür Oluşturmak
Anketimizden elde ettiğimiz önemli bir bulgu, bir lider olarak bir şeyi yapmamak, bazen inovasyon kültürünü teşvik etmek açısından başka her şeyden daha etkili olabileceğidir. Örneğin, rekabet genellikle önemli bir motivasyon kaynağı ve daha büyük, daha iyi sonuçların itici gücü olarak görülür. Anketimiz, rekabetin inovasyon üzerinde tam tersi bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor.
Anketimize göre, mühendisler rekabeti inovasyonu engelleyen bir unsur olarak algılamaktadır:
- Rekabeti teşvik etmek, üst düzey bir liderin inovasyon kültürünü teşvik etmek için sahip olması gereken önemli nitelikler arasında son sırada (14%)¹ yer almaktadır.
- Ayrıca, rekabeti teşvik etmek, kariyerinin başındaki mühendisler ve bireysel çalışanlar tarafından daha da olumsuz bir şekilde algılanmaktadır (%5).
Mühendisler için asıl önemli olan, liderlerin işbirliğine dayalı (%91), esnek (%88) ve herkese aidiyet hissi veren (%87) bir ortamı teşvik etmesidir. Bu, birçok mühendislik liderinin halihazırda öncelik verdiği konularla uyumludur; mühendislik liderleri, inovasyon kültürünü teşvik etmek için işbirliği (%48), olumlu bakış açısı (%47) ve yeni beceriler öğrenme inisiyatifi (%46) gibi unsurları en önemli öncelikler olarak sıralamaktadır.
Ancak, yeni beceriler öğrenme girişimi sadece bireye bırakılmamalıdır. Liderler, sürekli eğitimi teşvik etmeli ve mühendislerin yeni araçlar, programlama dilleri ve beceriler öğrenmelerini sağlayan programlar uygulamalıdır. Anket katılımcılarımız, yeni teknik beceriler öğrenirken kendilerini en yenilikçi hissettiklerini belirtmiştir (%61); bu durum özellikle bireysel katkıda bulunanlar arasında daha belirgindir (%81).
Öncelikli Liderlik Özellikleri
C-suite liderlerini değerlendirmeye gelince, mühendisler inovasyon kültürünü teşvik etmek için en önemli nitelik olarak "uzun vadeli düşünen" veya "vizyoner" olmayı sıralamaktadır (%37)¹. Bu alan, C-suite liderlerinden ilham almayı bekleyen bireysel katkıda bulunanlar (%53) için diğer üst düzey (VP+) liderlere (%33) kıyasla önemli ölçüde daha önemlidir.
Tüm kariyer seviyelerindeki mühendisler için en önemli ek nitelikler arasında güvenilirlik (%35), sorumluluk alma (%31) ve öncelik belirleme becerisi (%31) yer almaktadır. Buna karşılık, vizyon eksikliği (%43), gelişim ve büyüme fırsatlarının eksikliği (%42) ve zayıf çalışan kültürü (%41) inovasyonu engelleyen özellikler olarak sıralanmaktadır.
Sorumluluk almak, Roblox'un temel değerlerinden biridir ve bu, projeleri keşfetme ve risk alma konusunda özerkliğe sahip ekipler ve bireyler aracılığıyla kendini gösterir. Özellikle, strateji önerilerinin organizasyon içinden gelmesi beklenir ve bu ekipler daha sonra üst yönetimle birlikte stratejiyi geliştirir. Ayrıca, yıllık Hack Week etkinliğimiz gibi, programımızda inovasyona özel bir alan da ayırıyoruz.
Geleceğe Bakış
Genel olarak, bu anket sonuçları benim ve liderlik ekibimiz için cesaret vericidir, çünkü mühendislerin inovasyonu teşvik etmek için önemli olduğunu düşündüğü sorumluluk ve diğer birçok özelliği teşvik etmek için zaten çok çalışıyoruz.
İnovasyon, değer verilmesi, ödüllendirilmesi ve beslenmesi gereken nadir bir varlıktır. Roblox'ta durmak bilmiyoruz. Liderler olarak, misyonumuzu hayata geçirebilmeleri için ekiplerimize inovasyon yapma özgürlüğü vermek, bu alanı genişletmek ve ölçeklendirmek için sistematik ve kapsamlı yollar üzerinde şimdiden düşünüyoruz.
Umarım bu içgörüler sizin için de değerli olur ve yeni yılda daha fazlasını paylaşmayı dört gözle bekliyorum.
¹"Aşağıdakilerden hangisinin, kuruluşunuzdaki üst düzey yöneticilerin inovasyon kültürünü teşvik etmeleri için sahip olmaları gereken en önemli nitelik olduğunu düşünüyorsunuz?" sorusuna verilen yanıtlar.
