O futuro da forma como trabalhamos juntos na Roblox

Hoje compartilhei uma atualização com nossos funcionários sobre o futuro de como trabalharemos juntos na Roblox.

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Prezados funcionários da Roblox,

Hoje, pediremos a vários de nossos funcionários remotos que comecem a trabalhar em nossa sede em San Mateo até o próximo verão e deixem de trabalhar remotamente na Roblox. Não tomamos essa decisão levianamente, pois entendemos que a mudança é significativa, tanto para nossos funcionários quanto para suas famílias e entes queridos. Todos os funcionários remotos receberão um e-mail na próxima hora com detalhes sobre o impacto dessa decisão na localização de suas funções. 

Gostaria de explicar os motivos por trás dessa decisão e fornecer detalhes adicionais sobre a logística. Lembro-me claramente do início da pandemia. Eu estava planejando uma viagem internacional e vi, dia após dia, a probabilidade de qualquer tipo de viagem diminuir. É claro que a viagem nunca aconteceu e a Roblox passou a operar com uma força de trabalho totalmente remota em março de 2020. O que inicialmente pensávamos que duraria algumas semanas se transformou em alguns anos, e fiquei impressionado com o quanto conseguimos realizar em circunstâncias verdadeiramente extraordinárias.

À medida que a pandemia se prolongava, várias empresas anunciaram que apoiariam o trabalho 100% remoto para todos, para sempre. Durante esse período, tivemos inúmeras discussões profundas e sempre voltávamos à ideia de que, em última análise, a Roblox é uma empresa de inovação e precisávamos voltar a trabalhar presencialmente. Também estávamos preocupados com muitos grupos, como nossos recém-formados e pessoas no início de suas carreiras, que normalmente aprendem por meio do contato social e perderiam essa orientação. E, claro, isso requer a presença de funcionários seniores para oferecer essa orientação.

Pessoalmente, eu esperava que, para nossa cultura e nosso tipo de trabalho, fosse possível imaginar uma cultura de trabalho remoto fortemente híbrida. Mas houve um momento decisivo para mim quando tivemos nosso primeiro encontro presencial em grupo após a quarentena. Em 45 minutos, saí de três conversas diferentes com tarefas espontâneas e ideias para colocar em prática, algo que não havia acontecido durante os últimos anos de videoconferências.

Agora, quase um ano depois que a maioria de nós voltou à nossa sede em San Mateo, vimos o quanto podemos realizar, até onde podemos levar a inovação e como estar juntos fortalece nossa cultura. Para muitos de nós, a “fadiga do Zoom” é real. Uma Reunião de Grupo de três horas presencial é muito menos exaustiva do que por vídeo, e as sessões de brainstorming são mais fluidas e criativas. Embora eu esteja confiante de que chegaremos a um ponto em que os espaços de trabalho virtuais sejam tão envolventes, colaborativos e produtivos quanto os espaços físicos, ainda não chegamos lá.

Esta é uma decisão extremamente difícil, pois o local onde moramos é uma escolha pessoal e afeta todos os aspectos de nossas vidas. Fizemos tudo o que pudemos para tornar esse processo o mais sistemático e justo possível. Infelizmente, sei que alguns funcionários decidirão não se juntar a nós na sede. 

Haverá alguns funcionários remotos que não serão convidados a retornar, especificamente: 1) equipes e funções que precisam ser remotas (por exemplo, centros de dados, moderadores, centrais de atendimento etc.) e 2) indivíduos com conjuntos de habilidades específicas ou conhecimento institucional significativo (por exemplo, habilidades multidisciplinares, profundo conhecimento dos sistemas Roblox etc.). No momento, não faremos novas ofertas a funcionários remotos, além das exceções descritas acima. Para os funcionários remotos a quem estamos pedindo que assumam funções no escritório, ofereceremos a opção de aderir ao nosso cronograma de três dias no escritório (terça a quinta-feira) ou receber um pacote de indenização. 

Nossa prioridade máxima e mais imediata é apoiar nossos funcionários remotos a quem pedimos para começar a trabalhar em nossos escritórios, independentemente da decisão que tomem, e garantir que nossas equipes tenham o que precisam para continuar a cumprir nossas metas ambiciosas para este ano e o próximo. Para os gerentes de funcionários remotos que optarem por não se mudar, compreendo o fardo que isso pode representar para vocês e suas equipes. 

Implementamos planos para garantir que estamos apoiando nossas equipes e cada funcionário individualmente. Aqui está uma visão geral de como isso funcionará:

• Os funcionários a quem foi solicitado que comecem a trabalhar no escritório terão três meses, até 16 de janeiro de 2024, para tomar essa decisão. 
• Os funcionários que não puderem se mudar terão mais três meses, até 15 de abril de 2024, para deixar suas funções como funcionários em tempo integral. Os funcionários continuarão trabalhando durante esse período sem alterações em sua remuneração ou cronogramas de aquisição de direitos. Isso significa que todos os funcionários, independentemente de terem optado ou não por se mudar, receberão as aquisições trimestrais de novembro e fevereiro, além de quaisquer outras aquisições que tenham durante esse período.
• Os funcionários que estão deixando a Roblox receberão um pacote de indenização com base em seu nível individual e tempo de serviço, juntamente com seis meses de cobertura de saúde para todos os beneficiários de suas apólices.
• Para os funcionários que optarem pela mudança, estamos solicitando que comecem a trabalhar em nossos escritórios em San Mateo até 15 de julho de 2024, e ajudaremos com os custos de mudança.

Embora saibamos que esta é a decisão certa para a Roblox, reconhecemos que ela pode criar desafios para alguns de nossos funcionários. Independentemente do que nossos funcionários remotos decidirem, saibam que agradecemos profundamente o trabalho árduo e o impacto que cada um de vocês teve na Roblox.

Dave