Promovendo uma cultura de inovação em 2023
Pesquisa com engenheiros aponta colaboração, flexibilidade e senso de propriedade como fatores críticos para fomentar uma mentalidade e uma cultura de inovação
Quando uma empresa estabelece a meta ambiciosa de criar coisas que nunca existiram antes, a inovação é o único diferencial significativo entre o sucesso e o fracasso. Resolver desafios técnicos complexos requer uma mentalidade que não tenha aversão a assumir riscos e um estilo de liderança baseado no respeito, na colaboração, na responsabilidade e em uma visão de longo prazo consistente.
Na Roblox, fomentar uma cultura de inovação é prioridade para todos os líderes. À medida que montamos as equipes e contratamos os melhores talentos técnicos para inovar e concretizar nossa ambiciosa visão de uma plataforma 3D imersiva conectando um bilhão de pessoas, queríamos ouvir diretamente da comunidade de engenharia em geral quais estilos de liderança e habilidades eles mais valorizam.
Em uma pesquisa com 500 engenheiros de todos os níveis de carreira — de vice-presidentes e fellows a diretores, gerentes, engenheiros principais e outros colaboradores individuais —, abordamos tópicos relacionados à liderança, tecnologia, o futuro do trabalho e inovação. Tudo isso em um esforço para entender melhor a mentalidade de engenharia e ter uma visão clara do que é importante para eles agora e nos próximos anos.
Reunimos algumas percepções interessantes, muitas das quais são aplicáveis à maioria dos líderes e organizações de engenharia. A postagem de hoje se concentra nos resultados específicos das características de liderança que promovem uma cultura de inovação. As percepções do restante de nossa pesquisa relacionadas à mentalidade dos engenheiros, ao futuro do trabalho e à tecnologia serão publicadas em janeiro.
Construindo uma cultura favorável à inovação
Uma percepção importante de nossa pesquisa é que, às vezes, deixar de fazer algo como líder tem mais impacto na promoção de uma cultura de inovação do que qualquer outra ação. Por exemplo, a competição é frequentemente vista como um importante motivador e impulsionador de resultados maiores e melhores. Nossa pesquisa mostra que a competição tem o efeito oposto sobre a inovação.
De acordo com nossa pesquisa, os engenheiros percebem a competição como algo que sufoca a inovação:
- Incentivar a competição ocupa o último lugar (14%)¹ entre as qualidades importantes que um líder de alto escalão deve ter para promover uma cultura de inovação.
- Além disso, incentivar a competição é visto de forma ainda mais negativa por engenheiros em início de carreira e colaboradores individuais (5%).
O que realmente importa para os engenheiros é que os líderes promovam um ambiente colaborativo (91%), flexível (88%) e que proporcione a todos um senso de pertencimento (87%). Isso se alinha perfeitamente ao que muitos líderes de engenharia já estão priorizando, com colaboração (48%), uma perspectiva positiva (47%) e a iniciativa de aprender novas habilidades (46%) figurando como as principais prioridades dos líderes de engenharia para promover uma cultura de inovação.
No entanto, a iniciativa de aprender novas habilidades não deve recair apenas sobre o indivíduo. Os líderes devem incentivar a educação contínua e implementar programas que capacitem os engenheiros a aprender novas ferramentas, linguagens de programação e habilidades. Os participantes da nossa pesquisa sentem-se mais inovadores ao aprender novas habilidades técnicas (61%), especialmente entre aqueles que são colaboradores individuais (81%).
Características prioritárias de liderança
Quando se trata de avaliar líderes da alta administração, os engenheiros classificam “pensador de longo prazo” ou “visionário” como a qualidade mais importante (37%)¹ para promover uma cultura de inovação. Essa área é significativamente mais importante para colaboradores individuais (53%) que buscam inspiração na liderança da alta administração do que para outros líderes sênior (VP+) (33%).
Outras qualidades que são prioritárias para engenheiros em todos os níveis de carreira incluem confiabilidade (35%), senso de responsabilidade (31%) e capacidade de priorizar (31%). Em contrapartida, falta de visão (43%), falta de oportunidades de desenvolvimento e crescimento (42%) e uma cultura organizacional deficiente (41%) são citadas como características que inibem a inovação.
Assumir responsabilidade é um dos nossos valores fundamentais na Roblox, e isso se manifesta por meio de equipes e indivíduos que têm autonomia para explorar projetos e assumir riscos. Em particular, espera-se que as propostas estratégicas venham de dentro da organização, com essas equipes se envolvendo no aprimoramento da estratégia junto à alta administração. Também reservamos um espaço específico em nossa agenda para a inovação – como por meio do nosso evento anual Hack Week.
Uma visão do futuro
No geral, esses resultados da pesquisa são encorajadores para mim e para nossa equipe de liderança, já que trabalhamos arduamente para incentivar a responsabilidade e muitas das outras características que os engenheiros consideram importantes para fomentar a inovação.
A inovação é um bem raro que precisa ser valorizado, recompensado e cultivado. Na Roblox, não ficamos parados. Como líderes, já estamos pensando sistematicamente em maneiras de ampliar, escalar e dar às nossas equipes a liberdade de inovar para que possam dar vida à nossa missão.
Espero que você considere essas ideias valiosas e estou ansioso para compartilhar mais no ano que vem.
¹Ao selecionar uma resposta para a pergunta: Quais das seguintes qualidades você considera mais importantes para um líder da alta administração da sua organização possuir, a fim de promover uma cultura de inovação?
