२०२३ मध्ये नवोन्मेषाची संस्कृती जोपासणे

इंजिनिअरांच्या सर्वेक्षणात नवप्रवर्तन मानसिकता आणि संस्कृती जोपासण्यासाठी सहकार्य, लवचिकता आणि मालकीची भावना हे महत्त्वाचे घटक असल्याचे दिसून आले

जेव्हा एखादी कंपनी अस्तित्वात नसलेल्या गोष्टी निर्माण करण्याच्या महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टावर निघते, तेव्हा नवकल्पना म्हणजे यश आणि अपयश यातील एक महत्त्वाचा फरक ठरते. जटिल तांत्रिक आव्हाने सोडवण्यासाठी जोखीम पत्करण्यास तयार असलेली मानसिकता आणि आदर, सहकार्य, जबाबदारी व सातत्यपूर्ण दीर्घकालीन दृष्टीकोन यावर आधारित नेतृत्वशैली आवश्यक असते.  

Roblox मध्ये, नवकल्पना संस्कृती वाढवणे हा प्रत्येक नेत्याच्या सर्वोच्च प्राधान्यक्रमात आहे. आम्ही आमच्या महत्त्वाकांक्षी 3D इमर्सिव्ह प्लॅटफॉर्मच्या दृष्टीकोनाला पुढे नेण्यासाठी संघ तयार करत आहोत आणि नवकल्पना करण्यासाठी सर्वोत्तम तांत्रिक प्रतिभांची भरती करत आहोत, ज्याद्वारे अब्जावधी लोकांना जोडले जाईल. अशावेळी, आम्हाला विस्तृत अभियांत्रिकी समुदायाकडून थेट ऐकायचे होते की त्यांना कोणत्या नेतृत्वशैली आणि कौशल्यांना सर्वाधिक महत्त्व आहे.

उपाध्यक्ष आणि फेलोपासून ते संचालक, व्यवस्थापक, प्रमुख अभियंता आणि इतर वैयक्तिक योगदानकर्त्यांपर्यंत सर्व करिअर स्तरांवरील ५०० अभियंत्यांच्या सर्व्हेक्षणात, आम्ही नेतृत्व, तंत्रज्ञान, कामाचे भविष्य आणि नवकल्पना यासंबंधी विषय समाविष्ट केले. हे सर्व अभियांत्रिकी मानसिकता चांगल्या प्रकारे समजून घेण्याच्या आणि सध्या तसेच येत्या वर्षात त्यांच्यासाठी काय महत्त्वाचे आहे याचे स्पष्ट चित्र मिळवण्याच्या प्रयत्नात होते. 

आम्ही काही मनोरंजक अंतर्दृष्टी गोळा केल्या, ज्यापैकी बऱ्याच गोष्टी बहुतेक अभियांत्रिकी नेत्यांना आणि संस्थांना लागू होतात. आजचा लेख नवकल्पना संस्कृतीला प्रोत्साहन देणाऱ्या नेतृत्व वैशिष्ट्यांशी संबंधित विशिष्ट निकालांवर केंद्रित आहे. अभियांत्रिकी मानसिकता, कामाचे भविष्य आणि तंत्रज्ञान यासंबंधी आमच्या सर्व्हेमधील इतर अंतर्दृष्टी जानेवारीत येतील. 

नवकल्पना-अनुकूल संस्कृती निर्माण करणे

आमच्या सर्वेक्षणातून मिळालेली एक महत्त्वाची अंतर्दृष्टी अशी आहे की, नेत्याने काहीच न करणे हे कधी कधी नाविन्यपूर्ण संस्कृतीला प्रोत्साहन देण्यासाठी इतर कोणत्याही गोष्टींपेक्षा अधिक प्रभावी ठरते. उदाहरणार्थ, स्पर्धेकडे अनेकदा एक महत्त्वाचा प्रेरक आणि मोठे, चांगले निकाल मिळवण्याचा चालक म्हणून पाहिले जाते. आमच्या सर्वेक्षणात दिसून आले आहे की स्पर्धेचा नाविन्यतेवर उलटा परिणाम होतो. 

आमच्या सर्वेक्षणानुसार, अभियंते स्पर्धेकडे नवकल्पना दडपणाऱ्या गोष्टी म्हणून पाहतात:  

• स्पर्धेला प्रोत्साहन देणे हे नवप्रवर्तन संस्कृती वाढवण्यासाठी C-स्तरीय नेत्यांमध्ये असलेल्या महत्त्वाच्या गुणधर्मांमध्ये शेवटच्या क्रमांकावर (14%)¹ आहे.  
• आणि, करिअरच्या सुरुवातीच्या टप्प्यातील अभियंते आणि वैयक्तिक योगदानकर्त्यांकडून (5%) स्पर्धेला प्रोत्साहन देणे आणखी नकारात्मक दृष्टीने पाहिले जाते. 

इंजिनिअर्ससाठी खरोखर महत्त्वाचे म्हणजे नेत्यांनी असे वातावरण प्रोत्साहित करणे जे सहकार्यपूर्ण (91%), लवचीक (88%) आणि सर्वांना मालकीची भावना देणारे (87%) असेल. हे अनेक अभियांत्रिकी नेत्यांच्या सध्याच्या प्राधान्यक्रमांशी चांगले जुळते, कारण सहकार्य (48%), सकारात्मक दृष्टीकोन (47%) आणि नवीन कौशल्ये शिकण्याची पुढाकार (46%) हे अभियांत्रिकी नेत्यांनी नवोन्मेषाची संस्कृती वाढवण्यासाठी शीर्ष प्राधान्यक्रमांमध्ये स्थान दिले आहे.

तथापि, नवीन कौशल्ये शिकण्याची जबाबदारी फक्त व्यक्तीवरच येऊ नये. नेत्यांनी सतत शिक्षण प्रोत्साहित करावे आणि अभियंत्यांना नवीन साधने, प्रोग्रामिंग भाषा आणि कौशल्ये शिकण्यासाठी सक्षम करणारी कार्यक्रमे राबवावीत. आमच्या सर्वेक्षणातील सहभागींना नवीन तांत्रिक कौशल्ये शिकताना सर्वात नवोन्मेषी वाटते (61%), विशेषतः वैयक्तिक योगदानकर्त्यांमध्ये (81%). 

प्राधान्य नेतृत्व गुणधर्म

 सी-सुइट नेत्यांचे मूल्यांकन करताना, नवोन्मेषाची संस्कृती वाढवण्यासाठी अभियंते 'दीर्घकालीन विचार करणारा' किंवा 'दूरदर्शी' या गुणाला (37%)¹ सर्वात महत्त्वाचे मानतात. हे क्षेत्र त्यांच्या सी-सुइट नेतृत्वाकडून प्रेरणा घेऊ इच्छिणाऱ्या वैयक्तिक योगदानकर्त्यांसाठी (53%) इतर वरिष्ठ (व्हीपी+) नेत्यांच्या (33%) तुलनेत खूपच अधिक महत्त्वाचे आहे. 

सर्व करिअर स्तरावरील अभियंत्यांच्या मनात सर्वात वरच्या स्थानावर असलेल्या अतिरिक्त गुणांमध्ये विश्वासार्हता (35%), जबाबदारी स्वीकारणे (31%) आणि प्राधान्यक्रम ठरवण्याची क्षमता (31%) यांचा समावेश होतो. त्याउलट, दृष्टीकोनाचा अभाव (43%), विकास व वाढीच्या संधींचा अभाव (42%) आणि खराब कर्मचारी संस्कृती (41%) हे सर्व नवकल्पना अडथळ्यात आणणाऱ्या वैशिष्ट्यांमध्ये सूचीबद्ध आहेत.

जबाबदारी स्वीकारणे हे Roblox मधील आमच्या मुख्य मूल्यांपैकी एक आहे, आणि ते प्रकल्पांचा शोध घेण्यासाठी आणि जोखीम पत्करण्यासाठी संघ आणि व्यक्तींना स्वायत्तता देण्याद्वारे प्रकट होते. विशेषतः, धोरण प्रस्ताव संस्थेच्या आतल्या स्तरावरून येण्याची अपेक्षा असते, आणि त्या संघानंतर वरिष्ठ व्यवस्थापनासोबत धोरण परिष्कृत करण्यात सहभागी होतात. आम्ही आमच्या वेळापत्रकात नवकल्पनांसाठी विशिष्ट जागा देखील निर्माण करतो – जसे की आमच्या वार्षिक हॅक वीक कार्यक्रमाद्वारे. 

भविष्याकडे एक नजर

एकूणच, हे सर्व्हेक्षण निकाल मला आणि आमच्या नेतृत्व संघाला उत्साहवर्धक वाटतात कारण आम्ही जबाबदारी प्रोत्साहित करण्यासाठी आणि अभियंत्यांना नवकल्पना वाढवण्यासाठी महत्त्वाच्या वाटणाऱ्या इतर अनेक गुणधर्मांना प्रोत्साहन देण्यासाठी आधीच खूप मेहनत घेत आहोत. 

नवकल्पना ही एक दुर्मिळ वस्तू आहे ज्याचे मूल्य ओळखणे, त्यासाठी बक्षीस देणे आणि तिची जोपासना करणे आवश्यक आहे. Roblox मध्ये आम्ही स्थिर बसलेले नाही आहोत. नेत्यांप्रमाणे, आम्ही आमच्या संघांना नवकल्पना करण्याचे स्वातंत्र्य देण्यासाठी, त्याचा विस्तार करण्यासाठी आणि त्याला वाढवण्यासाठी मार्ग शोधण्यावर पद्धतशीरपणे विचार करत आहोत, जेणेकरून ते आमच्या ध्येयाला साकार करू शकतील.  

मला आशा आहे की तुम्हाला ही अंतर्दृष्टी मौल्यवान वाटेल, आणि नवीन वर्षात आणखी शेअर करण्याची मी आतुरतेने वाट पाहतो.

¹जेव्हा खालील प्रश्नातून निवड करता: तुमच्या संस्थेतील C-स्तरीय नेत्यांनी नवोन्मेषाची संस्कृती जोपासण्यासाठी कोणती गुणवैशिष्ट्ये सर्वात महत्त्वाची असावीत, असे तुम्हाला वाटते?