Promuovere una cultura dell'innovazione nel 2023
Un sondaggio tra gli ingegneri evidenzia che collaborazione, flessibilità e senso di appartenenza sono fattori critici per coltivare una mentalità e una cultura dell'innovazione
Quando un'azienda si pone l'ambizioso obiettivo di realizzare qualcosa che non è mai esistito prima, l'innovazione è l'unico fattore determinante che separa il successo dal fallimento. Risolvere sfide tecniche complesse richiede una mentalità che non sia avversa al rischio e uno stile di leadership radicato nel rispetto, nella collaborazione, nella responsabilità e in una visione coerente a lungo termine.
In Roblox, promuovere una cultura dell'innovazione è una priorità assoluta per ogni leader. Mentre creiamo i team e assumiamo i migliori talenti tecnici per innovare e realizzare la nostra ambiziosa visione di una piattaforma immersiva 3D che connette un miliardo di persone, volevamo sentire direttamente dalla più ampia comunità di ingegneri quali stili di leadership e competenze apprezzano di più.
In un sondaggio condotto su 500 ingegneri di tutti i livelli di carriera – dai vicepresidenti e dai fellow, ai direttori, ai manager, agli ingegneri principali e ad altri collaboratori individuali – abbiamo trattato argomenti relativi alla leadership, alla tecnologia, al futuro del lavoro e all’innovazione. Tutto questo nel tentativo di comprendere meglio la mentalità degli ingegneri e ottenere un quadro chiaro di ciò che è importante per loro ora e negli anni a venire.
Abbiamo raccolto alcune intuizioni interessanti, molte delle quali sono applicabili alla maggior parte dei leader e delle organizzazioni ingegneristiche. Il post di oggi si concentra sui risultati specifici relativi alle caratteristiche di leadership che promuovono una cultura dell'innovazione. Le intuizioni relative al resto del nostro sondaggio, riguardanti la mentalità degli ingegneri, il futuro del lavoro e la tecnologia, seguiranno a gennaio.
Costruire una cultura favorevole all'innovazione
Un'importante intuizione emersa dal nostro sondaggio è che, a volte, ciò che un leader non fa ha un impatto maggiore sulla promozione di una cultura dell'innovazione rispetto a qualsiasi altra cosa. Ad esempio, la competizione è spesso vista come un importante fattore motivazionale e un motore per ottenere risultati migliori e più significativi. Il nostro sondaggio mostra che la competizione ha l'effetto opposto sull'innovazione.
Secondo il nostro sondaggio, gli ingegneri percepiscono la concorrenza come qualcosa che soffoca l'innovazione:
- Incoraggiare la concorrenza si colloca all'ultimo posto (14%)¹ tra le qualità importanti che un leader di alto livello dovrebbe possedere per promuovere una cultura dell'innovazione.
- Inoltre, incoraggiare la concorrenza è visto in una luce ancora più negativa dagli ingegneri all'inizio della loro carriera e dai singoli collaboratori (5%).
Ciò che conta davvero per gli ingegneri è che i leader incoraggino un ambiente collaborativo (91%), flessibile (88%) e che dia a tutti un senso di appartenenza (87%). Ciò si allinea perfettamente con ciò che molti leader ingegneristici stanno già privilegiando, con la collaborazione (48%), una visione positiva (47%) e l'iniziativa di apprendere nuove competenze (46%) che si classificano come le priorità principali per i leader ingegneristici al fine di promuovere una cultura dell'innovazione.
Tuttavia, l'iniziativa di apprendere nuove competenze non dovrebbe ricadere solo sull'individuo. I leader dovrebbero incoraggiare la formazione continua e implementare programmi che consentano agli ingegneri di apprendere nuovi strumenti, linguaggi di programmazione e competenze. I partecipanti al nostro sondaggio si sentono più innovativi quando apprendono nuove competenze tecniche (61%), specialmente tra coloro che sono collaboratori individuali (81%).
Caratteristiche prioritarie della leadership
Quando si tratta di valutare i leader di alto livello, gli ingegneri considerano la "capacità di pensare a lungo termine" o la "visione" come la qualità più importante (37%)¹ per promuovere una cultura dell'innovazione. Questo aspetto è significativamente più importante per i singoli collaboratori (53%) che cercano ispirazione nella leadership di alto livello, rispetto ad altri leader senior (VP+) (33%).
Altre qualità che gli ingegneri di ogni livello considerano fondamentali includono l'affidabilità (35%), l'assunzione di responsabilità (31%) e la capacità di stabilire le priorità (31%). Al contrario, la mancanza di visione (43%), la mancanza di opportunità di sviluppo e crescita (42%) e una cultura aziendale inadeguata (41%) sono tutte citate come caratteristiche che ostacolano l'innovazione.
L'assunzione di responsabilità è uno dei nostri valori fondamentali in Roblox e si manifesta attraverso l'autonomia dei team e dei singoli individui nell'esplorare progetti e assumersi dei rischi. In particolare, ci aspettiamo che le proposte strategiche provengano dall'interno dell'organizzazione e che i team coinvolti collaborino con il senior management per perfezionarle. Inoltre, dedichiamo uno spazio specifico nel nostro calendario all'innovazione, ad esempio attraverso il nostro evento annuale Hack Week.
Uno sguardo al futuro
Nel complesso, questi risultati del sondaggio sono incoraggianti per me e per il nostro team dirigenziale, poiché lavoriamo già duramente per incoraggiare la responsabilità e molte delle altre caratteristiche che gli ingegneri ritengono importanti per promuovere l'innovazione.
L'innovazione è quel bene raro che deve essere valorizzato, premiato e coltivato. Noi di Roblox non stiamo a guardare. In qualità di leader, stiamo già pensando in modo sistematico a modi per ampliare, scalare e dare ai nostri team la libertà di innovare, in modo che possano dare vita alla nostra missione.
Spero che troviate utili queste riflessioni e non vedo l'ora di condividere altre informazioni nel nuovo anno.
¹In risposta alla domanda: Quali delle seguenti qualità ritieni siano le più importanti che un dirigente di alto livello della tua organizzazione debba possedere per promuovere una cultura dell'innovazione?
