Membangun Budaya Inovasi pada Tahun 2023

Survei terhadap para insinyur menunjukkan bahwa kolaborasi, fleksibilitas, dan rasa kepemilikan merupakan faktor-faktor kritis dalam menumbuhkan pola pikir dan budaya inovasi

Ketika sebuah perusahaan menetapkan tujuan ambisius untuk menciptakan hal-hal yang belum pernah ada sebelumnya, inovasi adalah pembeda utama antara kesuksesan dan kegagalan. Memecahkan tantangan teknis yang kompleks membutuhkan pola pikir yang tidak takut mengambil risiko, serta gaya kepemimpinan yang berakar pada rasa hormat, kolaborasi, tanggung jawab, dan visi jangka panjang yang konsisten.  

Di Roblox, menumbuhkan budaya inovasi menjadi prioritas utama bagi setiap pemimpin. Saat kami membangun tim dan merekrut talenta teknis terbaik untuk berinovasi dan mewujudkan visi ambisius kami tentang platform 3D imersif yang menghubungkan satu miliar orang, kami ingin mendengarkan langsung dari komunitas insinyur secara luas mengenai gaya kepemimpinan dan keterampilan apa yang paling mereka hargai.

Dalam survei yang melibatkan 500 insinyur dari semua tingkatan karier—mulai dari wakil presiden dan fellow, hingga direktur, manajer, insinyur utama, dan kontributor individu lainnya—kami membahas topik terkait kepemimpinan, teknologi, masa depan kerja, dan inovasi. Semua ini dilakukan untuk memahami lebih baik mindset insinyur dan mendapatkan gambaran jelas tentang apa yang penting bagi mereka saat ini dan di tahun-tahun mendatang. 

Kami mengumpulkan beberapa wawasan menarik, yang banyak di antaranya dapat diterapkan pada sebagian besar pemimpin dan organisasi teknik. Postingan hari ini berfokus pada hasil yang spesifik terkait karakteristik kepemimpinan yang menumbuhkan budaya inovasi. Wawasan dari sisa survei kami yang berkaitan dengan pola pikir teknik, masa depan pekerjaan, dan teknologi akan menyusul pada bulan Januari. 

Membangun Budaya yang Ramah Inovasi

Salah satu wawasan penting dari survei kami adalah bahwa tidak melakukan sesuatu sebagai pemimpin terkadang lebih berdampak dalam menumbuhkan budaya inovasi daripada hal lainnya. Misalnya, persaingan sering kali dipandang sebagai motivator penting dan pendorong hasil yang lebih besar dan lebih baik. Survei kami menunjukkan bahwa persaingan justru memiliki efek sebaliknya terhadap inovasi. 

Menurut survei kami, para insinyur memandang persaingan sebagai sesuatu yang menghambat inovasi:  

• Mendorong persaingan menempati peringkat terakhir (14%)¹ di antara kualitas penting yang harus dimiliki pemimpin tingkat eksekutif untuk menumbuhkan budaya inovasi.  
• Selain itu, mendorong persaingan dipandang lebih negatif oleh para insinyur yang baru memulai kariernya dan kontributor individu (5%). 

Yang benar-benar penting bagi para insinyur adalah para pemimpin mendorong lingkungan yang kolaboratif (91%), fleksibel (88%), dan memberikan rasa kepemilikan kepada semua orang (87%). Hal ini sejalan dengan apa yang sudah diprioritaskan oleh banyak pemimpin insinyur, dengan kolaborasi (48%), pandangan positif (47%), dan inisiatif untuk mempelajari keterampilan baru (46%) menempati peringkat teratas sebagai prioritas para pemimpin insinyur dalam menumbuhkan budaya inovasi.

Namun, inisiatif untuk mempelajari keterampilan baru tidak boleh hanya menjadi tanggung jawab individu. Para pemimpin harus mendorong pendidikan berkelanjutan, dan menerapkan program yang memberdayakan para insinyur untuk mempelajari alat, bahasa pemrograman, dan keterampilan baru. Peserta survei kami merasa paling inovatif saat mempelajari keterampilan teknis baru (61%), terutama di antara mereka yang merupakan kontributor individu (81%). 

Karakteristik Kepemimpinan Prioritas

 Dalam hal mengevaluasi para pemimpin tingkat eksekutif, para insinyur menilai “pemikir jangka panjang” atau “visioner” sebagai kualitas terpenting (37%)¹ untuk menumbuhkan budaya inovasi. Aspek ini jauh lebih penting bagi kontributor individu (53%) yang ingin terinspirasi oleh kepemimpinan tingkat eksekutif, dibandingkan dengan para pemimpin senior lainnya (VP+) (33%). 

Kualitas tambahan yang menjadi prioritas utama bagi para insinyur di semua tingkat karier meliputi keandalan (35%), rasa tanggung jawab (31%), dan kemampuan untuk memprioritaskan (31%). Sebaliknya, kurangnya visi (43%), kurangnya peluang pengembangan dan pertumbuhan (42%), serta budaya karyawan yang buruk (41%) semuanya disebut sebagai karakteristik yang menghambat inovasi.

Bertanggung jawab adalah salah satu nilai inti kami di Roblox, dan hal itu terwujud melalui tim dan individu yang memiliki otonomi untuk mengeksplorasi proyek dan mengambil risiko. Secara khusus, proposal strategi diharapkan berasal dari dalam organisasi, dengan tim-tim tersebut kemudian terlibat dalam menyempurnakan strategi bersama manajemen senior. Kami juga menyediakan ruang khusus dalam jadwal kami untuk inovasi – seperti melalui acara Hack Week tahunan kami. 

Melihat ke Depan

Secara keseluruhan, hasil survei ini menggembirakan bagi saya dan tim kepemimpinan kami karena kami sudah bekerja keras untuk mendorong tanggung jawab dan banyak karakteristik lain yang dirasa penting oleh para insinyur untuk menumbuhkan inovasi. 

Inovasi adalah komoditas langka yang perlu dihargai, diberi penghargaan, dan dipupuk. Di Roblox, kami tidak diam saja. Sebagai pemimpin, kami sudah secara sistematis memikirkan cara-cara untuk memperluas, meningkatkan skala, dan memberikan kebebasan kepada tim kami untuk berinovasi sehingga mereka dapat mewujudkan misi kami.  

Saya harap wawasan ini bermanfaat bagi Anda, dan saya menantikan untuk berbagi lebih banyak di tahun baru.

¹Saat memilih dari pertanyaan yang berbunyi: Menurut Anda, manakah dari hal-hal berikut ini yang merupakan kualitas paling penting yang harus dimiliki oleh pemimpin tingkat eksekutif di organisasi Anda agar mereka dapat menumbuhkan budaya inovasi?