2023 में नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना

इंजीनियरों के सर्वेक्षण से पता चलता है कि नवाचार की मानसिकता और संस्कृति को पोषित करने में सहयोग, लचीलापन और स्वामित्व की भावना महत्वपूर्ण कारक हैं

जब कोई कंपनी पहले से मौजूद न चीज़ों को बनाने के महत्वाकांक्षी लक्ष्य पर निकलती है, तो नवाचार सफलता और विफलता के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है। जटिल तकनीकी चुनौतियों को हल करने के लिए एक ऐसी मानसिकता की आवश्यकता होती है जो जोखिम लेने से न कतराए, और एक ऐसी नेतृत्व शैली की जो सम्मान, सहयोग, जिम्मेदारी और एक सुसंगत दीर्घकालिक दृष्टिकोण में निहित हो।  

रॉब्लॉक्स में, नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना हर नेता के लिए सर्वोपरि है। जैसे-जैसे हम टीमों का निर्माण कर रहे हैं और नवाचार करने तथा अरबों लोगों को जोड़ने वाले 3डी इमर्सिव प्लेटफॉर्म के अपने महत्वाकांक्षी दृष्टिकोण को साकार करने के लिए शीर्ष तकनीकी प्रतिभाओं को काम पर रख रहे हैं, हम व्यापक इंजीनियरिंग समुदाय से सीधे यह सुनना चाहते थे कि वे नेतृत्व की किन शैलियों और कौशलों को सबसे अधिक महत्व देते हैं।

उपाध्यक्षों और फेलो से लेकर निदेशकों, प्रबंधकों, प्रमुख इंजीनियरों और अन्य व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं तक - सभी करियर स्तरों के 500 इंजीनियरों के एक सर्वेक्षण में, हमने नेतृत्व, प्रौद्योगिकी, कार्य के भविष्य और नवाचार से संबंधित विषयों को शामिल किया। यह सब इंजीनियरिंग मानसिकता को बेहतर ढंग से समझने और यह स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करने के प्रयास में था कि उनके लिए अभी और आने वाले वर्ष(ों) में क्या महत्वपूर्ण है। 

हमने कुछ दिलचस्प अंतर्दृष्टि एकत्र की, जिनमें से कई अधिकांश इंजीनियरिंग नेताओं और संगठनों पर लागू होती हैं। आज की पोस्ट उन नेतृत्व विशेषताओं पर केंद्रित है जो नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देती हैं। हमारे सर्वेक्षण की बाकी अंतर्दृष्टि, जो इंजीनियरिंग मानसिकता, कार्य के भविष्य और प्रौद्योगिकी से संबंधित हैं, जनवरी में आएंगी। 

नवाचार-अनुकूल संस्कृति का निर्माण

हमारे सर्वेक्षण से मिली एक महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि यह है कि एक नेता के रूप में कुछ न करना, कभी-कभी नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए किसी भी अन्य चीज़ से अधिक प्रभावशाली होता है। उदाहरण के लिए, प्रतिस्पर्धा को अक्सर एक महत्वपूर्ण प्रेरक और बेहतर परिणामों का चालक माना जाता है। हमारा सर्वेक्षण दिखाता है कि प्रतिस्पर्धा का नवाचार पर विपरीत प्रभाव पड़ता है। 

हमारे सर्वेक्षण के अनुसार, इंजीनियर प्रतिस्पर्धा को नवाचार को दबाने वाली चीज़ के रूप में देखते हैं:  

• नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए सी-सुइट नेता में होनी चाहिए, ऐसी महत्वपूर्ण गुणों में प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करना सबसे आखिरी (14%)¹ स्थान पर है।  
• और, अपने करियर के शुरुआती इंजीनियरों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं (5%) द्वारा प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करना और भी नकारात्मक रूप में देखा जाता है। 

इंजीनियरों के लिए वास्तव में जो बात मायने रखती है, वह यह है कि नेता एक ऐसे वातावरण को प्रोत्साहित करें जो सहयोगी (91%), लचीला (88%) और ऐसा हो जिसमें सभी को स्वामित्व की भावना (87%) मिले। यह अच्छी तरह से उस बात से मेल खाता है जिसे कई इंजीनियरिंग नेता पहले से ही प्राथमिकता दे रहे हैं, जिसमें सहयोग (48%), सकारात्मक दृष्टिकोण (47%) और नए कौशल सीखने की पहल (46%) नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए इंजीनियरिंग नेताओं की शीर्ष प्राथमिकताओं के रूप में स्थान पर हैं।

हालाँकि, नए कौशल सीखने की पहल केवल व्यक्ति पर नहीं टिकनी चाहिए। नेताओं को निरंतर शिक्षा को प्रोत्साहित करना चाहिए, और ऐसे कार्यक्रम लागू करने चाहिए जो इंजीनियरों को नए उपकरण, प्रोग्रामिंग भाषाएँ और कौशल सीखने के लिए सशक्त बनाएं। हमारे सर्वेक्षण प्रतिभागियों को नए तकनीकी कौशल सीखते समय सबसे अधिक नवाचारी महसूस होता है (61%), विशेष रूप से उन लोगों में जो व्यक्तिगत योगदानकर्ता हैं (81%)। 

प्राथमिकता नेतृत्व लक्षण

 जब सी-सुइट नेताओं का मूल्यांकन करने की बात आती है, तो इंजीनियर नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए "दीर्घकालिक विचारक" या "दूरदर्शी" को सबसे महत्वपूर्ण गुण (37%)¹ मानते हैं। यह क्षेत्र व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं (53%) के लिए, जो अपने सी-सुइट नेतृत्व से प्रेरित होना चाहते हैं, अन्य वरिष्ठ (वीपी+) नेताओं (33%) की तुलना में काफी अधिक महत्वपूर्ण है। 

सभी करियर स्तरों के इंजीनियरों के लिए सबसे महत्वपूर्ण अतिरिक्त गुणों में विश्वसनीयता (35%), जिम्मेदारी लेना (31%), और प्राथमिकता देने की क्षमता (31%) शामिल हैं। इसके विपरीत, दृष्टिकोण की कमी (43%), विकास और वृद्धि के अवसरों की कमी (42%) और एक खराब कर्मचारी संस्कृति (41%) को ऐसी विशेषताएं बताया गया है जो नवाचार को दबाती हैं।

रोब्लॉक्स में जिम्मेदारी लेना हमारे मूल मूल्यों में से एक है, और यह टीमों और व्यक्तियों को परियोजनाओं का पता लगाने और जोखिम उठाने के लिए स्वायत्तता देकर प्रकट होता है। विशेष रूप से, रणनीति प्रस्ताव संगठन के भीतर से आने की उम्मीद की जाती है, और फिर वे टीमें वरिष्ठ प्रबंधन के साथ रणनीति को परिष्कृत करने में शामिल होती हैं। हम नवाचार के लिए अपनी अनुसूची में एक विशिष्ट स्थान भी बनाते हैं - जैसे कि हमारे वार्षिक हैक वीक कार्यक्रम के माध्यम से। 

आगे एक नज़र

कुल मिलाकर, सर्वेक्षण के ये परिणाम मेरे और हमारी नेतृत्व टीम के लिए उत्साहजनक हैं क्योंकि हम पहले से ही जिम्मेदारी को प्रोत्साहित करने और उन कई अन्य विशेषताओं के लिए कड़ी मेहनत करते हैं जिन्हें इंजीनियर नवाचार को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं। 

नवाचार वह दुर्लभ वस्तु है जिसे महत्व देना, पुरस्कृत करना और पोषित करना आवश्यक है। रोब्लॉक्स में हम स्थिर नहीं हैं। नेताओं के रूप में, हम पहले से ही व्यवस्थित रूप से उन तरीकों पर विचार कर रहे हैं जिनसे हम अपने मिशन को जीवंत कर सकें, इसके लिए अपनी टीमों को नवाचार करने की स्वतंत्रता दे सकें, उसका दायरा बढ़ा सकें और उसे विस्तार दे सकें।  

मुझे उम्मीद है कि आपको ये अंतर्दृष्टि मूल्यवान लगेगी, और मैं नए साल में और अधिक साझा करने के लिए उत्सुक हूँ।

¹जब एक प्रश्न से चयन करते समय जो पूछता है: आपके संगठन में एक सी-सुइट नेता के लिए नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने हेतु निम्नलिखित में से कौन सी गुण सबसे महत्वपूर्ण हैं?