Förderung einer Innovationskultur im Jahr 2023
Eine Umfrage unter Ingenieuren zeigt, dass Zusammenarbeit, Flexibilität und Eigenverantwortung entscheidende Faktoren für die Förderung einer Innovationsmentalität und -kultur sind
Wenn sich ein Unternehmen das ehrgeizige Ziel setzt, Dinge zu entwickeln, die es bisher noch nicht gab, ist Innovation der entscheidende Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Die Lösung komplexer technischer Herausforderungen erfordert eine Denkweise, die nicht vor Risiken zurückschreckt, sowie einen Führungsstil, der auf Respekt, Zusammenarbeit, Verantwortung und einer konsequenten langfristigen Vision basiert.
Bei Roblox steht die Förderung einer Innovationskultur für jede Führungskraft an erster Stelle. Während wir Teams aufbauen und die besten technischen Talente einstellen, um innovativ zu sein und unsere ehrgeizige Vision einer immersiven 3D-Plattform zu verwirklichen, die eine Milliarde Menschen verbindet, wollten wir direkt von der breiteren Ingenieursgemeinschaft erfahren, welche Führungsstile und Fähigkeiten sie am meisten schätzen.
In einer Umfrage unter 500 Ingenieuren aller Karrierestufen – von Vizepräsidenten und Fellows bis hin zu Direktoren, Managern, leitenden Ingenieuren und anderen einzelnen Mitarbeitern – haben wir Themen im Zusammenhang mit Führung, Technologie, der Zukunft der Arbeit und Innovation behandelt. All dies mit dem Ziel, die Denkweise von Ingenieuren besser zu verstehen und ein klares Bild davon zu erhalten, was ihnen jetzt und in den kommenden Jahren wichtig ist.
Wir haben einige interessante Erkenntnisse gewonnen, von denen viele für die meisten Führungskräfte und Organisationen im Ingenieurswesen gelten. Der heutige Beitrag konzentriert sich auf Ergebnisse, die sich speziell auf Führungseigenschaften beziehen, die eine Innovationskultur fördern. Erkenntnisse aus dem Rest unserer Umfrage zu den Themen Denkweise von Ingenieuren, Zukunft der Arbeit und Technologie folgen im Januar.
Aufbau einer innovationsfreundlichen Kultur
Eine wichtige Erkenntnis aus unserer Umfrage ist, dass es für die Förderung einer Innovationskultur manchmal wirkungsvoller ist, als Führungskraft etwas nicht zu tun, als alles andere. So wird beispielsweise Wettbewerb oft als wichtiger Motivator und Motor für größere, bessere Ergebnisse angesehen. Unsere Umfrage zeigt jedoch, dass Wettbewerb den gegenteiligen Effekt auf Innovation hat.
Laut unserer Umfrage empfinden Ingenieure Wettbewerb als etwas, das Innovation hemmt:
- Die Förderung von Wettbewerb rangiert an letzter Stelle (14 %)¹ unter den wichtigen Eigenschaften, über die eine Führungskraft der obersten Ebene verfügen sollte, um eine innovationsfreundliche Kultur zu fördern.
- Und die Förderung von Wettbewerb wird von Ingenieuren am Anfang ihrer Karriere und von einzelnen Mitarbeitern noch negativer bewertet (5 %).
Was für Ingenieure wirklich zählt, ist, dass Führungskräfte ein Umfeld fördern, das von Zusammenarbeit (91 %), Flexibilität (88 %) und einem Gefühl der Eigenverantwortung (87 %) geprägt ist. Dies deckt sich gut mit den Prioritäten vieler Führungskräfte im Ingenieurwesen, wobei Zusammenarbeit (48 %), eine positive Einstellung (47 %) und die Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen (46 %), von Führungskräften im Ingenieurwesen als oberste Prioritäten für die Förderung einer Innovationskultur genannt werden.
Die Initiative zum Erlernen neuer Fähigkeiten sollte jedoch nicht allein beim Einzelnen liegen. Führungskräfte sollten die Weiterbildung fördern und Programme einführen, die Ingenieure in die Lage versetzen, neue Tools, Programmiersprachen und Fähigkeiten zu erlernen. Unsere Umfrageteilnehmer fühlen sich am innovativsten, wenn sie neue technische Fähigkeiten erlernen (61 %), insbesondere unter denjenigen, die als Einzelmitarbeiter tätig sind (81 %).
Wichtige Führungsqualitäten
Wenn es um die Bewertung von Führungskräften der obersten Ebene geht, stufen Ingenieure „langfristiges Denken“ oder „Visionär“ als die wichtigste Eigenschaft (37 %)¹ für die Förderung einer Innovationskultur ein. Dieser Bereich ist für Einzelmitarbeiter (53 %), die sich von ihrer obersten Führungsebene inspirieren lassen möchten, deutlich wichtiger als für andere Führungskräfte der obersten Ebene (VP+) (33 %).
Zu den weiteren Eigenschaften, die Ingenieuren aller Karrierestufen besonders wichtig sind, gehören Vertrauenswürdigkeit (35 %), Verantwortungsbewusstsein (31 %) und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen (31 %). Im Gegensatz dazu werden mangelnde Vision (43 %), fehlende Entwicklungs- und Wachstumschancen (42 %) sowie eine schlechte Unternehmenskultur (41 %) als Faktoren genannt, die Innovation behindern.
Verantwortungsbewusstsein ist einer unserer Grundwerte bei Roblox, und das zeigt sich darin, dass Teams und Einzelpersonen die Autonomie haben, Projekte zu erkunden und Risiken einzugehen. Insbesondere wird erwartet, dass Strategievorschläge aus dem Unternehmen selbst kommen, wobei diese Teams dann gemeinsam mit der Geschäftsleitung an der Verfeinerung der Strategie arbeiten. Wir schaffen auch spezifischen Raum in unserem Zeitplan für Innovation – beispielsweise durch unsere jährliche Hack Week.
Ein Blick in die Zukunft
Insgesamt sind diese Umfrageergebnisse für mich und unser Führungsteam ermutigend, da wir bereits hart daran arbeiten, Verantwortungsbewusstsein und viele andere Eigenschaften zu fördern, die Ingenieure als wichtig für die Förderung von Innovation erachten.
Innovation ist ein seltenes Gut, das geschätzt, belohnt und gefördert werden muss. Bei Roblox stehen wir nicht still. Als Führungskräfte denken wir bereits systematisch darüber nach, wie wir unsere Teams erweitern, skalieren und ihnen die Freiheit zur Innovation geben können, damit sie unsere Mission zum Leben erwecken können.
Ich hoffe, dass Sie diese Erkenntnisse wertvoll finden, und freue mich darauf, im neuen Jahr mehr darüber zu berichten.
¹Bei der Auswahl aus einer Frage, die lautet: Welche der folgenden Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten, die eine Führungskraft der obersten Ebene in Ihrem Unternehmen besitzen sollte, um eine Innovationskultur zu fördern?
