২০২৩ সালে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলা

ইঞ্জিনিয়ারদের জরিপ থেকে জানা যায় যে সহযোগিতা, নমনীয়তা এবং মালিকানার অনুভূতি উদ্ভাবনী মানসিকতা ও সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদান

যখন কোনো কোম্পানি আগে কখনো অস্তিত্বহীন এমন কিছু তৈরি করার উচ্চাকাঙ্খী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, তখন উদ্ভাবনই সফলতা ও ব্যর্থতার মধ্যে একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যকারী। জটিল প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ সমাধান করতে এমন মানসিকতা প্রয়োজন যা ঝুঁকি নিতে অনিচ্ছুক নয়, এবং এমন নেতৃত্বের ধরন যা সম্মান, সহযোগিতা, দায়িত্ব ও ধারাবাহিক দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রতিষ্ঠিত।  

Roblox-এ, উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলা প্রতিটি নেতার শীর্ষ অগ্রাধিকার। যখন আমরা দল গঠন করছি এবং আমাদের উচ্চাকাঙ্খী ভিশন—এক বিলিয়ন মানুষকে সংযুক্ত করার জন্য একটি 3D ইমার্সিভ প্ল্যাটফর্ম তৈরি করার—বাস্তবায়নে শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তিগত প্রতিভাদের নিয়োগ করছি, তখন আমরা বিস্তৃত ইঞ্জিনিয়ারিং সম্প্রদায়ের কাছ থেকে সরাসরি জানতে চেয়েছিলাম তারা কোন নেতৃত্বের শৈলী এবং দক্ষতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্য দেন।

উপ-সভাপতি ও ফেলো থেকে শুরু করে পরিচালক, ম্যানেজার, প্রিন্সিপাল ইঞ্জিনিয়ার এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত অবদানকারী—সব ক্যারিয়ার স্তরের ৫০০ জন ইঞ্জিনিয়ারের একটি জরিপে আমরা নেতৃত্ব, প্রযুক্তি, কাজের ভবিষ্যত এবং উদ্ভাবন সম্পর্কিত বিষয়গুলো অন্তর্ভুক্ত করেছি। ইঞ্জিনিয়ারিং মানসিকতা আরও ভালোভাবে বোঝা এবং তাদের জন্য এখন ও আগামী বছরগুলোতে কী গুরুত্বপূর্ণ তার একটি স্পষ্ট চিত্র পাওয়ার উদ্দেশ্যে। 

আমরা কিছু আকর্ষণীয় অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করেছি, যার অনেকটাই অধিকাংশ ইঞ্জিনিয়ারিং নেতা ও সংস্থার জন্য প্রযোজ্য। আজকের পোস্টটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি গড়ে তোলে এমন নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কিত ফলাফলের উপর কেন্দ্রীভূত। ইঞ্জিনিয়ারিং মানসিকতা, কাজের ভবিষ্যত এবং প্রযুক্তি সম্পর্কিত আমাদের জরিপের বাকি অন্তর্দৃষ্টি জানুয়ারিতে প্রকাশিত হবে। 

উদ্ভাবন-বান্ধব সংস্কৃতি গড়ে তোলা

আমাদের জরিপ থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি হলো, একজন নেতা হিসেবে কিছু না করা কখনো কখনো উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগিতাকে প্রায়ই একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রেরক এবং বড়, আরও ভালো ফলাফলের চালিকা শক্তি হিসেবে দেখা হয়। আমাদের জরিপ দেখিয়েছে যে প্রতিযোগিতা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে বিপরীত প্রভাব ফেলে। 

আমাদের জরিপ অনুযায়ী, প্রকৌশলীরা প্রতিযোগিতাকে উদ্ভাবনকে বাধাগ্রস্তকারী একটি বিষয় হিসেবে দেখেন:  

• উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য একজন সি-সুইট নেতার গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলীর মধ্যে প্রতিযোগিতা উৎসাহিত করা সর্বনিম্ন (১৪%)¹ অবস্থানে রয়েছে।  
• এবং, ক্যারিয়ারের শুরুতে থাকা ইঞ্জিনিয়ার এবং ব্যক্তিগত অবদানকারীরা (৫%) প্রতিযোগিতা উৎসাহিত করার বিষয়টিকে আরও নেতিবাচক দৃষ্টিতে দেখেন। 

ইঞ্জিনিয়ারদের কাছে যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ তা হল নেতাদের এমন একটি পরিবেশকে উৎসাহিত করা যা সহযোগিতামূলক (৯১%), নমনীয় (৮৮%) এবং যা সবাইকে মালিকানার অনুভূতি দেয় (৮৭%)। এটি অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং নেতার ইতিমধ্যেই অগ্রাধিকার দিচ্ছেন তার সাথে সুন্দরভাবে মিলছে, যেখানে সহযোগিতা (৪৮%), ইতিবাচক মনোভাব (৪৭%) এবং নতুন দক্ষতা শেখার উদ্যোগ (৪৬%) ইঞ্জিনিয়ারিং নেতাদের উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার শীর্ষ অগ্রাধিকার হিসেবে স্থান পেয়েছে।

তবে নতুন দক্ষতা শেখার উদ্যোগ শুধুমাত্র ব্যক্তির ওপরই নির্ভর করা উচিত নয়। নেতৃবৃন্দকে অব্যাহত শিক্ষা উৎসাহিত করতে হবে এবং এমন প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে হবে যা প্রকৌশলীদের নতুন টুল, প্রোগ্রামিং ভাষা ও দক্ষতা শেখার ক্ষমতা দেয়। আমাদের জরিপ অংশগ্রহণকারীরা নতুন প্রযুক্তিগত দক্ষতা শেখার সময় সবচেয়ে উদ্ভাবনী বোধ করেন (৬১%), বিশেষ করে যারা ব্যক্তিগত অবদানকারী (৮১%)। 

অগ্রাধিকার নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যসমূহ

 C-সুইট নেতাদের মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য প্রকৌশলীরা "দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাবিদ" বা "দূরদর্শী" গুণটিকে (৩৭%)¹ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণ হিসেবে বিবেচনা করেন। যারা তাদের C-সুইট নেতৃত্ব থেকে অনুপ্রেরণা পেতে চান, এমন ব্যক্তিগত অবদানকারীদের (৫৩%) কাছে এই দিকটি অন্যান্য সিনিয়র (ভিপি+) নেতাদের (৩৩%) তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। 

সব ক্যারিয়ার স্তরের ইঞ্জিনিয়ারদের মনে শীর্ষে থাকা অতিরিক্ত গুণাবলীর মধ্যে রয়েছে বিশ্বাসযোগ্যতা (৩৫%), দায়িত্ব গ্রহণ (৩১%) এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণের ক্ষমতা (৩১%)। অন্যদিকে, দৃষ্টিভঙ্গির অভাব (৪৩%), উন্নয়ন ও বৃদ্ধির সুযোগের অভাব (৪২%) এবং দুর্বল কর্মচারী সংস্কৃতি (৪১%)—এসবই উদ্ভাবনকে বাধাগ্রস্ত করে এমন বৈশিষ্ট্য হিসেবে তালিকাভুক্ত।

দায়িত্ব গ্রহণ করা Roblox-এ আমাদের মূল মূল্যবোধগুলোর একটি, এবং এটি দল ও ব্যক্তিদের প্রকল্প অন্বেষণ ও ঝুঁকি নিতে স্বায়ত্তশাসন থাকার মাধ্যমে প্রকাশ পায়। বিশেষ করে, কৌশলগত প্রস্তাবনাগুলো সংস্থার অভ্যন্তর থেকেই আসার প্রত্যাশা করা হয়, এবং সেই দলগুলো পরবর্তীতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে কৌশলটি পরিমার্জনে অংশ নেয়। আমরা আমাদের সময়সূচীতে উদ্ভাবনের জন্য নির্দিষ্ট স্থানও রাখি – যেমন আমাদের বার্ষিক হ্যাক উইক ইভেন্টের মাধ্যমে। 

ভবিষ্যতের দিকে এক নজর

সামগ্রিকভাবে, এই জরিপের ফলাফল আমার এবং আমাদের নেতৃত্বের দলকে উৎসাহিত করছে, কারণ আমরা ইতিমধ্যেই দায়িত্ববোধ এবং অন্যান্য অনেক গুণাবলীকে উৎসাহিত করতে কঠোর পরিশ্রম করছি, যেগুলো ইঞ্জিনিয়াররা উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। 

উদ্ভাবন হল সেই বিরল সম্পদ যাকে মূল্যায়ন, পুরস্কৃত এবং লালন-পালন করতে হয়। Roblox-এ আমরা থেমে নেই। নেতা হিসেবে, আমরা ইতিমধ্যেই পদ্ধতিগতভাবে ভাবছি কীভাবে আমাদের দলগুলোকে উদ্ভাবনের স্বাধীনতা দিতে, তা বিস্তৃত ও বড় পরিসরে নিয়ে যেতে, যাতে তারা আমাদের লক্ষ্যকে জীবন্ত করে তুলতে পারে।  

আমি আশা করি আপনি এই অন্তর্দৃষ্টিগুলো মূল্যবান মনে করবেন, এবং নতুন বছরে আরও শেয়ার করার অপেক্ষায় আছি।

¹ যখন এমন একটি প্রশ্নের থেকে নির্বাচন করা হয় যা জিজ্ঞাসা করে: আপনার প্রতিষ্ঠানে একজন C-সুইট নেতার জন্য উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে কোন গুণাবলী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে আপনি মনে করেন?